今日推荐《现场力》 [attach]7107[/attach] 跟雅志方略一起读书，做世界顶级企业好手 作者：（日）远藤 功 著
推荐理由：这是远藤功先生所著的“企业竞争力三部曲” 之《现场力》。现场是战略终端，更是战略完美收官的终极一环。小到个人，再到企业，大到国家，执行力都是让我们孜孜以求的做事的素质和品质。尤其是企业和国家，“上有政策、下有对策”，“政令不出办公间”的困顿由来已久。远藤功先生在这本书中，对于如何提升执行力，给出了解决策略。而其对于先哲康德提出的“二律背反”法则，在企业商业领域做了新阐释和新应用，则可以称作神来之笔。 读书警示：远藤功先生在书中提出了现场力的重要性，而且提出了解决执行力障碍的方法。但是，这并不意味着现场力或执行力的问题就可以迎刃而解，真正要解决这些问题，最终考验的是你个人的执行力：提升自我，然后才能让团队提升；超越自我，然后才能让团队卓越。赢，在一线；赢，在自我。激活一线员工的工作潜能，激发一线员工的工作激情，升华一线员工的主人翁意识，现场力才能春暖花开，累累硕果。 什么是现场力？ 经营一线执行任务的效力； 基层员工自动自发的力量； 一线执行人员对细微问题的感受力与行动力。 经营的执行在现场！ 战略再完美、流程再完善、领导者再优秀，实际执行任务的现场没有激情与活力，企业的前景依然堪忧。 在场的每个人都有主人翁意识，都能踏实热情地完成任务，企业才能获得持久的生命力。 现场力的差距，就是竞争力的差距。 总结： 公平与效率，质量与成本……这一个个看似对立的“二律背反”命题，一直困扰着每个企业。但事实上，真正伟大的企业，都是在不断地解决这些看似对立的“二律背反”命题中才走向卓越的。现场力，则要求企业在竞争力的终端，对一个个具体的“二律背反”命题进行解答并做到完美收官。德国工业品质与日本工业品质的背后，都对这些“二律背反”命题作了系统解答。在中国从世界初级制造加工厂走向高级制造厂乃至世界顶级品牌中心的长征路上，我们必须拿出更好的系统解！ 雅志方略《中国企业现场力》推进计划暨雅志方略书库 2010/11/5
|
令雨飞
j572275847
黄金罗盘_2
冯于蓝
熊飞燕