70后的吴珠智，自称自己是一个具有时代烙印、苦难情节的人。出生在贵州南部小城的他，尽管在繁华大都市北京、上海经历了中国经济腾飞十余年的波澜壮阔，却始终难忘孩提时自己家庭生活的沉重。他追根溯源，发现普通百姓想要过上幸福生活唯一的依靠是中国数以万计的民营企业，是它们提供了无数的就业机会，养活了生活在这片土地上的炎黄子孙。洞见到民营企业所承担的社会责任，吴珠智开始探寻一条助推民营企业更快、更好、更健康发展和壮大之路。
创业理念：
吴珠智对新东方有着特殊的情感，不仅仅是因为他曾经是上海新东方教务主管，更因为他见证了新东方作为国内典型的民营企业成长的历程。同时，新东方和俞敏洪在他的心里留下了难以磨灭的烙印。俞敏洪的勤奋、乐于分享、为人谦卑、勤于自省都深深影响着吴珠智，“俞老师可能不是中国最有钱的企业家，也不是中国把企业做得最棒的企业家，但是我相信他是中国口碑最好的企业家。”俞敏洪的人格魅力、自己对新东方的情愫，自己的意愿抱负，促使吴珠智在俞敏洪振臂一呼后，带着自己能为社会留下什么，慧致天诚能给社会带来什么的思考，成为了慧致天诚的先遣军。
无论多么美观的建筑，都是在建筑师一笔一画的描绘中诞生。吴珠智对于慧致天诚而言，就是那位“建筑师”，他绘制了慧致天诚的整体结构，也描绘了未来的宏伟蓝图。慧致天诚每一个微小的动作都会是他和他的伙伴深思熟虑后的决策。搭台唱戏，戏由别人来唱，他要做的就是把台子搭好。如何才能把“台子”搭得让站在上面的人互惠互利，吴珠智着实动了不少脑筋。
中国国内管理咨询与培训市场经历了十几年的发展早已是一片红海。无秩序、无门槛、无品牌，国内管理咨询与培训机构正在逐步互相厮杀中，行业价值链条的竞争力和价值挖掘能力日渐颓废。行业正处于无方向性、无前瞻性和无准确性的发展。致力于国内企业管理咨询和培训的分析与研究的慧致天诚对行业的现状万分担忧。慧致天诚从建立之初便没有把同行看做是竞争对手。
“对于业内企业来说，目前不可避免的存在一定的竞争关系，会瓜分一些市场份额，但我坚信没有竞争的市场是不成熟的市场。我们不是为恶性竞争而来，我们只想为消费者提供更多更加成熟、更高附加值的产品，最终使消费者受益更多。我们更多的是希望与同行业者一起帮助中国民营企业健康成长，我们只有把拥有共同的价值观、共同使命感、共同愿景的资源充分调动起来，才能实现资源的最大价值化，并最终做好一件事。从这个角度来说，大家不是竞争关系，而是所有参与方资源互补、开诚布公合作的成功分享，在此基础上建立的合作也会比较牢固和强大，合作的过程也是相互学习、自我成长的过程，我想称之为‘差异化竞争’更为准确。我们推崇‘相融共生，和合共荣’，力求在不损害他方利益的情况下，最大程度的利用一切优质资源，实现资源组合的极限价值，最大程度实现慧致天诚的使命与价值。”吴珠智说。
当前的国内企业管理咨询与培训市场，国际品牌牢牢控制着价值链条，价值链条的每一段均是“洋”品牌的江湖，红海中的国内机构很少涉入链条的高价值部分。致力于建立行业标杆的慧致天诚，如何才能成为中国本土企业管理培训和管理咨询标准化体系的旗帜呢？
作为一个企业，慧致天诚毫不掩饰自己有基本的商业逻辑和商业目的，为了确保慧致天诚的可持续发展，他们深入开发自主核心课程。并将未来的发展定位为多元化。在不脱离既定的服务目标和企业使命与价值的前提下，力求多角度、全方位去丰富、支撑与实现发展的多元化。
为客户提供多元化的服务与价值体验，慧致天诚自主研发了一系列颇具竞争力的精品课程，凭借对企业战略、资本市场以及本土经济环境的深度研究，依托雄厚的产业背景和强大的顾问团队，建立高效专业的行业平台，以前瞻实效的公司理念，致力于 制定中国管理培训与管理咨询行业标准的制度，以及为本土企业提供系统化解决方案。多元化的业务范围，包括培训、辅导、咨询、投资工作支撑了其的价值体现。另外，“树立标杆，净化环境”的使命都会推动其向多元化方向发展。
