零点研究咨询集团副总裁、北京前进策略咨询有限责任公司总经理、零点国际研究院院长。美国杨百翰大学博士。曾在美国安永咨询（Ernst & Young）和法国凯捷咨询（Cap Gemini)任职，先后在美国、悉尼、新加坡、中国、香港和欧洲从事跨国公司战略管理咨询工作，任高级咨询顾问、区域经理。兼任北京大学、清华大学、同济大学和上海交大、浙大管理学院客座教授。西安外国语大学教授。长期为企业讲授战略、品牌、营销和知识管理等课程。著有《战略管理创新》和《魅力赢天下》。开设《新营销》杂志“策略新主张”专栏每月定期撰稿。
个人观点：
用明天的眼光做今天的事情，就是把你的点子落到实处，把你想要做什么事情做成功。但是，那不是你今天想做的事，而是后天会想的事情。在这个过程中，要考虑很多因素，要用发展的眼光，也就是要用明天的眼光去做事。
作为一个高管人员，应该考虑一些什么问题？大部份人认为是“客户关系”、“员工成长”、“资金链”等。但调查显示，在中国和欧洲部分比较成熟的企业，CEO用三分之二的时间在考虑企业的战略发展、品牌、资金以及企业文化；只有三分之一时间用来考虑管理。但是中国很多企业出现的情况正好相反。
战略，作为企业“核心竞争力的三驾马车”之一，对企业的发展至关重要。但战略管理始终是大部分企业管理的弱项。要轻松驾驭战略，在管理中从战略的角度进行合理有效的创新，无疑是一大挑战。如何能让战略活起来？这需要一定的方法。
比如一张图片，上面杂乱地分散着一些黑点，要让学员说出上面有多少个点。结果大家数了半天，给出了很多不一样的答案。但一张图片上面的小黑点排列非常有次序，学员给的答案就比较一致了。
假如给你一个桶，让你往里面放碎石、石块、细砂和水四样东西，放得越多越好，你先放什么？当然要先放石块，再放碎石，再放细砂，最后放水。这与战略有什么关系？碎石型的事务，指危机紧迫的问题，有期限压力；石块型的事务，指不是很紧急，但属于发觉新机会、规划、能力建设以及建立伙伴关系等一些防患于未然的事务。
作为一个企业的领导，你的重点应该在石块型的事务，而不是碎石型的事务。里面的关系很简单，只有做好了石块型的事务，做好了企业长远的规划，才能处理好其他类型的事务，多做石块型的事务就是为了少做碎石型的事务。就如同数黑点的例子，只有先规划好次序，才能数得又快又准确。
一个企业只有做好了石块型的事务，做好了企业长远的规划，才能处理好其他类型的事务，多做石块型的事务就是为了少做碎石型的事务。就如同数黑点的例子，只有先规划好次序，才能数得又快又准确。
此外，一个企业在做战略的时候要记住16个字：“认识有根，决策有据，管理有序，执行有力”。战略的成功遵循“2+6+2”理论，即60％靠执行，20％靠科学战略，20%靠运气。因此，培养执行力对于企业十分重要。
北京有一家著名的百货大楼，曾经占据了天时、地利、人和，原来的目标是做中国第一店。为了实现目标，1996年它请了麦肯锡做咨询，设计了一个连锁经营方案，后来又花500万元做战略规划。同年，它又请安达信开发了计算机管理信息系统。1997年还请来一家广告公司，做市场营销和广告总体策划。
但是，这一切都仅仅落在纸上，没有落到实处。说与做的背离，使这家百货公司失去了机会。一个好的执行部门能够弥补策划部门的不足，而再完美的策划部门也会死在滞后的执行部门手中。因此，执行力是企业管理成败的关键。
企业应该努力培育执行力。首先，拥有执行力文化。文化是一种软的约束力，是企业的价值观和信念，对员工的行为以及思想影响很大。如果拥有了执行力文化，员工就会表现出强的执行能力。其次，薪酬设计更多地与业绩联系。强的执行力往往才能出好的业绩，好的薪酬设计有助于提高企业的执行力。
此外，领导者亲历亲为，一手抓战略设计，一手抓执行力，对执行方案及时跟踪、反馈、评估、总结、改进，也很重要。
