李善友是酷6网的创始人兼CEO。他毕业于南开大学、中欧国际工商学院，曾先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企以及在国内极具影响力的门户网站——搜狐任职。2011年3月，李善友从其一手创办的酷6网辞职。2011年7月18日，辞任酷6公司董事。 2011年9月李善友结束近半年的“下岗生活”，正式加入中欧国际工商学院，创建并担任中欧创业与投资中心主任，并被聘为创业学兼职教授。
李善友对于创业有这样一种描述：早期第一步相当于海军陆战队的排长，创业者刚开始的任务是面临如何在最短的时间内冲上沙滩占领一个小阵地而不被敌人打死。现在很多中国草根企业具备这一点，能找到机会并切入，然后快速地获取用户成长起来，早期阶段可以游击战，但是后期却会碰到问题，因为企业发展一定需要依靠团队，到了一定阶段后一定会面临正面的冲突，如果还是认为只是扔两颗手榴弹就能解决问题的话，那就错了，相反需要快速的学习和自我进化来规范企业。
然而，创业者需要教育吗?反过来说，一个人受过培训就可以去创业了吗?这个问题曾让李善友颇为纠结。但在思考之后，他认为，创业者本身的学习能力和成长欲望是一个创业企业发展最有效的武器。“能不能从排长做到连长、团长、旅长、司令，这其中学习能力和创业欲望是非常重要的。”他说，“创始人对于一个企业的重要性再怎么说都不过分，如果一个创始人不学习了、不成长了、不兴奋了，陷入自己的行为模式里，这也一定是一个创业企业最大的瓶颈所在。”
所以在李善友看来，虽然创业精神是不能培训出来的，但是管理水平是可以提高的，视野是可以提升的，正是基于这一点，也让他坚定了做创业教育的决心。
而创业教育的第一步李善友打算从创业研究做起，现在他案头的首要工作是建立一个中国创业案例的数据库。“之前写案例大多都会关注大公司，关于创业的案例写得比较少。”但作为一个创业过的人，李善友深刻感觉创业初期的经历才是最鲜活的素材，对于未来企业的基因成长是非常重要的。“比如关于什么样的人适合创业、需要什么样的个性创业、个人的创业研究方向是怎样的，这些都是我们研究的范畴。”
个人履历
李善友先生具有十几年的管理培训经验，被誉为“京城十大培训师之一”。在管理培训方面具有深厚的理论和实践经验。李善友先生在担任搜狐网总编辑5年的时间里，以其先进的管理理念，带领搜狐网的内容团队获得了长足的进步，他推行的从优秀到卓越的管理框架已经成为搜狐网的核心竞争力之一。
相对于传统网络新闻的快速和海量，李善友先生提出的网络新闻2.0、3.0理念以及网络媒体三个转变等思想，成为中国网络新闻事实上新的标准。2005年11月，搜狐正式成为北京2008年奥运会互联网内容与服务赞助商，2006年4月，搜狐获得2006世界杯独家网络视频播放权，这是对李善友先生领导的搜狐网最大的肯定。
李善友先生于南开大学获得数学学士学位，并在中欧国际工商学院获EMBA学位;曾经在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦公司等大型外企任职的他，于2000年10月担任搜狐公司人力资源部总监职务，成功地帮助搜狐进行了与Chinaren的合并、企业裁员、企业文化建设、人力资源管理系统建设等工作。2001年10月从人力资源向业务方向转变，掌管搜狐新闻中心，任总编辑一职;2002年7月被提升为搜狐公司副总裁，2005年提升为搜狐公司高级副总裁。经过多年奋战，搜狐网成为国内最具影响力的门户网站之一，李善友也被中国互联网协会评为“中国网络媒体十年百人风云人物”。
职业生涯
2000年10月，李善友加入搜狐公司，任人力资源总监。
2001年10月，从人力资源向业务方向转变，同时执掌搜狐新闻中心。
2002年7月，晋升为副总裁，分管媒体运营及政府关系并出任搜狐网总编辑。
2006年6月，离职创办视频分享网站酷6网。
2009年11月27日，华友世纪宣布与视频网站酷6网股权合并成为盛大集团旗下企业。
2011年3月11日，因与陈天桥对未来发展战略不合，从自己一手创办的酷6网离职。
2011年9月2日，宣布其出任中欧国际工商学院创业学兼职教授，同时，他也创建中欧创业与投资中心，并担任该中心主任。
