特许加盟-叶耀庭-浙江供销超市有限公司董事长、总经理、党委书记

	钱清供销社部门经理；华清公司总经理助理、党总支委员；漓渚供销社主任、党总支书记；柯桥供销社主任；2003年起担任浙江供销超市有限公司董事长、总经理、党委书记兼任绍兴县供销社副主任；绍兴华通集团副董事长、副总经理。 各类荣誉 2005第五届全国商业优秀创业企业家 2006商务部先进工作者 2006绍兴市劳动模范 1998年度县级先进工作者 2001年度县级先进工作者 2003绍兴县县级先进工作者 2003绍兴县劳动模范 2004浙江省民营经济功勋人物 2004绍兴县县长奖 2004绍兴县县级先进工作者 2005长三角杰出营销人 2006绍兴县县级优秀党务工作者 2007浙商创新奖文件复印件 2007绍兴市首届十佳最感动员工的企业家 社会职务 绍兴市连锁经营协会会长、中国合作贸易企业协会副会长、浙江连锁超市采购联盟理事长、浙江省连锁经营协会副会长、绍兴市农村放心店协会会长、浙江民营经济研究会副会长、浙江省浙商研究会副会长复印件、浙江经贸职业技术学院客座教授 个人业绩 叶耀庭同志从事商业工作二十九年，从一个普通的营业员到现任县供销社副主任、浙江供销超市有限公司董事长、总经理、党委书记，他有一种艰苦创业、无私奉献、敢于开拓、勇于创新的敬业精神，他为人师表、严予律己、以身作则，工作作风扎实，敢抓敢管，办事讲效率，工作中形成了一种为企业分忧、为职工解难、勇挑重任的主任翁精神，他从事经济工作29年来，始终把集体利益放在第一，做到一心一意为企业，他工作思路清晰，决策敏锐，为了使企业不断发展壮大，每天都要工作十几个小时，恪尽责守，从不计较个人得失，他团结班子成员，形成企业合力，以高度的责任心认真做好每一项工作。保持自身廉洁、作风正派，求真务实，受到公司全体员工的一致公认，由于工作出色，多次被评为县级先进工作者、优秀共产党员、绍兴县首届劳动模范、绍兴县党代表、绍兴市劳动模范、绍兴市党代表、浙江省民营经济功勋人物、长三角杰出营销人、第五届全国商业优秀创业企业家、商务部“万村千乡”市场工程先进工作者。他还兼任县工商联（总商会）副会长、绍兴市农村放心店协会会长、绍兴市连锁经营协会会长、省供销社大中型商场联合会副会长、浙江省民营经济研究会副会长、浙商研究会副会长、省连锁经营协会副会长、中国合作贸易企业协会副会长、中国连锁经营协会理事等职务。 一是完善和创新管理模式，向管理要效益 叶耀庭借鉴国内外大型超市的先进经验，并结合企业运行实际，首先是建立和健全企业各项规章制度，已制订了从商品进货、员工守则等8个方面工作的35个企业规章制度，并认真付诸实施，使各个岗位、各道环节、各种疑难问题的处理都有章可循，对供销超市众多连锁网点实行“八统一” 即统一进货、统一配送、统一核算、统一管理、统一营销、统一布点、统一标识、统一价格的高标准规范管理，从而为企业日常工作有序开展提供了保障。通过建立制度，落实管理职责，商品失窃损耗额下降到1‰以下；对废旧包装回收出售的管理，从数量考核和出售价格招投标双重并举，使企业管理成效显著；其次是抓好资金的流转管理，建立了一套比较完善的资金流转规范操作制度，确保资金使用安全。从而使企业规模和经济效益得到同步提升。 二是创新商业模式，大力开拓农村放心店建设 2004年8月，叶耀庭凭着敏锐的市场触觉，感觉到农村市场的无限商机，他按照浙江省政府、国家商务部关于开展“千镇连锁超市、万村放心店”、“万村千乡”市场工程的要求，领导企业从2004年9月开始在绍兴县构建了以乡镇连锁超市、村级便利店为模式的农村现代流通网，05年上半年底实行全县302个行政村放心店全覆盖，05年10月底完成了全县90学校放心店全覆盖，同时积极参与越城、镜湖、袍江等区放心店建设工作，取得了农民称心、业主高兴、政府放心、企业振兴的良好效果，得到了浙江省政府、全国供销总社、国家商务部和国务院的充分肯定和高度评价。中央政治局委员、国务院副总理吴仪、全国政协副主席、供销总社白立忱主任、原浙江省委习近平书记，省政府吕祖善省长、金德水副省长，原商务部副部长张志刚、黄海部长助理、廖建成司长、全国整规办向欣秘书长等领导先后到绍兴考察公司的连锁超市、便利店。2005年4月26日，浙江省政府专门在绍兴县召开全省“千镇连锁超市、万村放心店”工作现场会，推广“绍兴模式”。同年6月底，中国合作贸易企业协会在绍兴举办第二期农村商业连锁经营培训班，吸引全国16个省市350人到绍兴考察和参加培训。7月9日，中央七大媒体记者专程来绍兴采访公司配送中心和农村超市便利店。公司被列入商务部“万村千乡”市场工程试点企业。 三、创新制度文化，促进企业和谐发展 叶耀庭作为公司主要领导清醒地认识到：供销超市九年的成功发展史，重要的因素在于决策层一班人用“制度文化”作为一条红线，来规范和提升企业经营管理行为，以发展人、满足人、激励人、尊重人，即以人为本的科学方法融汇于经营管理的全过程，以追求零供双赢、强化安全工作、构建和谐企业；以强化资金、信息管理为重点，加强企业内部管理。取得了网点发展、销售提升、税留利同步增长和发展、提升、再发展、再提升的良性循环，形成了“供销连锁模式”。一是坚定不移实施“小商品、小超市、大连锁”的发展战略，使公司如鱼得水，积小成多，积沙成山，迅速发展，2003年起，公司年实现销售就超过市国商大厦，坐上了市区商场、超市销售第一把交椅；二是加强班子建设，树立自身形象。叶耀庭认为火车跑得快，全靠车头带，榜样的力量是无穷的。因此，超市领导班子几年来努力在勤政、廉政上下功夫，努力增强班子的战斗力和凝聚力。领导班子在员工中威信高、凝聚力强，真正起到了战斗堡垒作用；三是推行分级管理、分权负责的管理体系，随着公司规模的不断扩大，叶耀庭在实践中积极探索和推行分级管理、分权负责管理体系，做到事事有人管、人人有事做，分工明确、分权到位，千斤重担大家挑，从而形成了上下齐心协力的合力。分级管理、分权负责，换来的是工作高效率、低内耗，使企业有序健康发展；四是突出管理重点，强化资金管理。资金是企业的血液系统，因此，叶耀庭始终把资金管理作为重中之重来抓。做到坚持不赊欠制度；全面推行银行存贷制度；把握好存款周期，争取更高的利息收入；资金一个口子支付管理，充分利用好支付供应商货款的时间差，为企业争取更多的存款。公司从05年下半年起，还清了所有银行贷款；五是创建富有特色的业绩文化。九年来叶耀庭始终贯彻实施绩效考核体系，既调动了广大业务骨干的经营积极性，又促进了公司销售、利润、税费的增长。今年又引入绍兴县“以亩产效益论英雄”的发展理念，突出以人均劳效、人均创利作为考核的重要依据，以销售增幅、利润增幅、毛利增幅、费用减幅、新品销售占比、退货率、人均劳效、人均创利、平均地效、现场管理考核等10项工作为门店综合考评依据。并实行各科部员工、经理、分管副总、总经理工作职责挂钩，按比例扣分的责任考核制度，促进企业又好又快发展； 四是技术创新，推进企业快速发展。        在日常管理中，叶耀庭始终把信息系统作为企业的神经系统，以此来提升超市的核心竞争力。先后投入巨资，改善信息技术。投资300万元引入计算机EC电子商务平台管理信息系统，把近500家供货商经营的2万余种商品信息，全部进入电脑管理，实现了即时传送，信息共享。通过对FTP数据自动交换的运用，HDEC平台的构建，IC卡的应用、自动补货的实施、新配送流程的运用、报表的改进、更新、合约管理等系统内部流程的一系列调整。而且通过自动化系统的应用，使企业内部得到了很好的快速沟通。节省了成本支出，如纸张、邮资、电话费用等比以前节省了60%以上。较好地实现了与供应商的沟通，实现信息共享；通过对供应商的信息分析，提高了采购控制力度；通过对产品的销售分析，提高了商品的品类管理；通过自动补货，加强了对商品的配置管理，优化了劳动量比例，提高库存周转率；企业通过对经营结构的调整，得到了更好的利润收入。通过信息化改造，公司不仅在进、销、存一系列商业业务上得到了很好的应用与提升，而且在人员投入，信息反馈等其他方面均得到了优化。从2003年开始投入使用HDPOS3.0系统以来到现在，门店数增长了900%，销售总额增长了143%，这是运用新系统以来一个最好的数字体现。信息化的大量运用所体现出来的高效节能，又不断地促进着企业的信息化之路，给公司的长远发展提供了有力的保障。