服装-罗美元-忘不了服饰董事长

	理着“年轻人”的思路探讨，我们悄然触摸到“忘不了”的传承与创新的前瞻性战略脉搏，并欣喜所取得的成果。在行业应对后金融危机中探索调结构时，忘不了不仅关注产品与市场等物质要素的结构调整，而且已将目光定位在二代传承的团队建设上。2010年以来，罗美元逐步从“经营事”的圈子里走出来，悄然开启“经营人”的新思路，她将经营交给了年轻的高管团队，并以“年度目标责任书”的方式缔约，责、权、利融合，并不断完善;她集合团队的智慧，将“十二五”战略的指导思想定义为“12354”，并将“实现第一代创业团队向第二代创新团队的传承”和“实现‘十二五’末各项经济指标在2010年基础上再翻番”作为重点，力求在2014年忘不了创业30周年时实现战略目标。 　　8月28日，当罗美元看到充满创业激情的订货会议氛围和年轻人的非凡才智时，她惊喜了，没发言辞，坐在会场后排座位上尽情“观摩”，放手让年轻人干。 　　“别人恐惧时，我要贪婪;别人贪婪时，我要恐惧。这就是差异化，有了差异就是创新!我们应该共勉，创造产品差异化、服务差异化、质量差异化，用特色创新市场!”这位发言者是个不到而立之年的商品企划总监、公司第二代传承人刘芷瑜。她用一种“初生牛犊不怕虎”的“霸气”和“帅气”，向来自全国各地的加盟商表达一段鼓舞人心，催人奋进的心境，与往年订货会上的董事会致辞形成鲜明的时代特征。 　　这位出身于80后的年轻人，有着不同寻常的市场历炼过程。由于父母潜心创业而少对她孩时学习的关照，让她形成了独立生活的能力。她在加拿大留学工商管理4年多，回国后在东华大学进修服装设计;随后独身南下打工，在别人的公司里做设计助理，接受沿海企业的理念和发展经验;继而担任忘不了公司上海研发中心主任，在东华大学的校园里一边工作一边成为几位东华大学博导的“编外研究生”;就在她羽翼逐步成长时，罗美元“忍心”让女儿离开公司，独自创立wish女装品牌，让她理解创业的艰辛……逐步走上传承之路。 　　“作为未来的传承人，我自感责任重大。我将责任概括为‘传承’与‘创新’：传承父母与忘不了团队艰苦创业、锐意进取的精神;传承父母与第一代创业团队乐于奉献的社会责任。创新就是持续进行科技创新、产品创新、管理创新和营销模式的创新，只有这样企业才能永续发展。”