茶酒-王群-华润雪花啤酒（中国）有限公司董事总经理

	王群毕业于中国人民大学，并获金融学学士学位，具有中国经济师资格。加入华润创业有限公司前，曾任职于中国国家经济委员会。一九九四年加入华润创业有限公司,为香港华润创业有限公司副董事总经理以及华润雪花啤酒（中国）有限公司的董事总经理，主要负责集团啤酒业务的全盘运作,在他的带领下，2006年华润雪花啤酒销量超过500万千升，不但突破了雪花啤酒单品销量第一，并且成为中国销量最大的啤酒企业。        王群本人，经历了一段和雪花一起成长的过程。王群在1994年年加入华润创业有限公司。此时的华润对啤酒行业有着勃勃的雄心。在1996年，将渤海啤酒厂收入囊中后，时任沈阳办事处主任王群担任总经理，带领团队进入大连。王群首先对大连公司导入华润的管理和营销思想，将其改造成为华润版图上一个有机部分。之后在王群接手大连华润的第二年，公司彻底打了个翻身仗，共卖出7万吨啤酒，不仅使这家工厂第一次赚了钱，而且市场占有率也第一次超过对手。第三年，公司市场占有率从15%升到了70%，而对手则从70%变成了15%。2001年4月，中国啤酒史上最经典的蛇吞象上演：华润大连啤酒厂全面收购了五年前曾大它5倍、每年赚几千万元利润，但5年后竟无力经营下去的大连啤酒厂。更重要的是，华润完成了大东北战略，有了自己的根据地，王群一战成名。而当宁高宁把啤酒业务完全交给王群手里的时候，华润啤酒就如同技艺娴熟的舞蹈家一样，在做大与做强两个点上跳着相当平衡的舞蹈。根据华润创业2001年年报显示，华润啤酒业务在营业额、净利润、产销量三项指标上均已经超过青岛啤酒与燕京啤酒。而此时也恰恰是华润啤酒狮子口大张、抢占市场制高点的时候。之后的华润雪花一路高歌，先后收购了48家啤酒企业，其中不乏蓝剑、龙津这样的地方龙头啤酒企业。此时的王群，已经从一个战士成长为华润啤酒版图的设计者，拥有了大片“疆土”的华润雪花，开始把品牌建设放到战略地位，统一标识、勇闯天涯、非奥运营销，在王群的带领下，雪花做得如火如荼。        雪花啤酒有句耳熟能详的广告语“雪花啤酒，畅想成长”。王群认为，这个口号的提出不仅仅是针对消费者。对于雪花本身、雪花的经销商也做成长。可以说在和被并购企业的融合上，雪花做得比较成功，分析其中成功的原因，“我们有比它们（被并购企业）更成熟的系统，有比它们更有效的管理方式，这样就容易整合，因为你的优势是它们所不具备的。另外在整合中，我们也不断积极吸收它们优势的东西，不断完善我们，这样再去二次整合，我们就融合在一起了”王群说。和经销商的关系，王群认为，二者也是一种共同成长的关系，“我们期望和经销商形成一种战略伙伴的关系。我们把经销商分成不同的类型，如代理型、深度分销型，我们根据他们的不同情况制订销售策略。对经销商的要求是，希望他们能和华润雪花一起发展”。        对于未来的啤酒行业发展趋势，王群认为，随着几大品牌布局的完成，区域之间的碰撞将会加剧。“在竞争中，我们会按照雪花既定的策略不断前进，因为竞争会加速雪花的成长，雪花喜欢畅想成长”。王群自信地说。