修涞贵，修正药业集团股份有限公司董事长，中国十大企业首席文化官（CCO），中国十大创业新锐人物，中国企业十大新闻人物，中国杰出民营企业家，全国 修涞贵，修正药业集团股份有限公司董事长，中国十大企业首席文化官（CCO），中国十大创业新锐人物，中国企业十大新闻人物，中国杰出民营企业家，全国医药先进个人，优秀中国特色社会主义事业建设者，全国劳动模范优秀企业领导人。
修涞贵先后被评为中国十大企业首席文化官（CCO）、中国十大创业新锐人物、中国企业十大新闻人物、中国杰出民营企业家、全国医药先进个人、优秀中国特色社会主义事业建设者，全国劳动模范等。
重要事件
修涞贵在进入制药行业之前，原是通化市交警支队的一名设备科长。虽然事无惊举，名不见经传，但是工作勤恳，塌实认真。1995年5月，一个偶然的机会，修涞贵遇见了通化
市医药局张金成局长。老局长说有一个小药厂已濒临倒闭，事关几百名工人及其家庭的生活问题，老局长希望修涞贵走马上任，挽救这个企业。
还未来得及脱下警服，修涞贵就来到企业调研，实际情况让他大吃一惊：迎接他的是两排破旧的厂房，企业停产，工人放假，工资拖欠，欠债400多万元……为了迅速改变企业的被动局面，在经过调查研究后，修涞贵做出三项决策：首先制定企业的发展战略，即坚持一个中心——以经济效益为中心，开拓两个市场——国际、国内市场，实现三个转变——向高科技产品转变、向集团化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变，抓好四个建设——职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。其次是盘活存量，活化资金，使企业迅速启动。
几个月后，该公司开发的治肝良药“太和圣肝”胶囊投入批量生产。“太和圣肝”的推出，使修涞贵在全国医药市场中树立起药厂的良好形象。1996年当年，仅“太和圣肝”胶囊，就为企业实现产值3700万元、利税568万元。
从1996年12月开始，“威康”逐步完成了从药厂到有限责任公司，再到股份有限公司的改制。
1998年10月，经省政府批准，“吉林康威药业集团股份有限公司”宣告成立，下辖8家子公司。
2000年5月，由于注册方面的原因，吉林康威药业集团毅然更名为“吉林修正药业集团股份有限公司”，下辖10个子公司。此后，修正药业在修涞贵的引领下，迎来跨度更大的飞跃。
