个人访谈：
我们都知道李冰冰代言韩丽，这也是一个助飞品牌形象提升，您对品牌推广怎么看？
【胡总】：明星对于品牌是一个助推器的作用。我们其实每年都在打品牌，我觉得品牌有一个发展的历程，我们开始的时候就已经有品牌了，品牌是我们的一个名号，只是我们品牌影响力的大小在市场上是不是一个很受关注的品牌，随着企业的发展这样一个历程走过来，只要付出努力这个品牌会越来越响的，只要我们在从事这个行业我们总是离不开打品牌、创品牌这样的一个工作。
您是怎样营造韩丽的品牌形象？
【胡总】韩丽的定位不是高端品牌，而是定位中等、中上的品牌。高处不胜寒，韩丽从来也没想把自己定位为高端品牌。韩丽希望能让更多的消费者消费得起自己的产品，能够有更多的经销商参与，只有他们广泛的参与，企业才能迅速的发展壮大。我们希望能做出高端的产品、中档的品牌、以及合理的价位，韩丽将会一直沿着这条路走下去。我们在品牌包装定位上面还有很多工作要做，这是一个永远没有终止的历程，需要不断的升级和提高。可以说单一品牌运作是最辛苦的。
对于目前市场上的一些恶性竞争，比如说同质化、价格战，韩丽怎么从我们产品的设计创新上来打出这个差异化？
【胡总】其实我们作为一个品牌在市场上生存，核心的问题是解决销售的问题，这些杂牌、这些仿冒军团他们不能从根本上动摇我们这些品牌的橱柜商业，他们只会对我们造成一些骚扰影响，我们很多方面可以弥补这方面的不足的，打一个比方比如一个系列的推广，产品的品质、团队的力量他们都做不到的，他们只是给我们一些骚扰而已。
现在“环保、低碳”的概念一直很热，不知道韩丽在家具业环保绿色上面做出了那些贡献？
【胡总】其实我们一直这么多年都是打着环保牌，这个环保牌不是你想打就打的，那是需要成本的，打一个最简单的比方，我们要求我们的供应链都要达标的，你都要达标就要付出很昂贵的成本，这是以成本为代价的，这一块我们一直坚持做这一点。我们不仅是获得中国两个最权威的认证，一个是ISO14000的认证，就是你生产环境的环保达到很高级别了，这是一个厂房的环节，我们生产环境是一个很高的环保的标准。我们获得了十环认证，这是对于我们所有选择的材料是证明我们环保的，这两个权威认证足以证明我们是一个低碳环保的产品。
其实韩丽除了橱柜之外，还有其他类型的产品，比如衣柜，韩丽还会向其他领域扩张吗？
【胡总】我们现除了橱柜、衣柜，还有电动晾衣架系统，晾衣架项目已经推出了两年时间，衣柜、电动晾衣架系统这两个项目我们也是得到了迅速的发展，达到了预期的目标，但是我们已经确定了橱柜衣柜主力全球的制造基地，所以我们不会再向其他领域扩张了，不会什么都做，我们就做专，做专才能把企业做大，像可口可乐，耐克，他们都是做专的，这一点我们是很清晰的，做专就能做大。
现在很多的企业已经在尝试B2C的网络营销模式，不知道胡总对这一块怎么看？
【胡总】这一块我们以前做得不是很突出，我们主要是还在传统的市场里面，今年我们加速在这方面的投入，加速这方面的工作，成立了专门的团队。
未来韩丽对产品推广策略会有什么创新的地方？
【胡总】产品推广方面我建议你们去看看我们的总店，那是全国第一店，这个店里我们把很多全新的产品都在里面进行展示，完全智能化的厨房，最新产品的一些使用，一些新材料的运用，我们在产品的研发上面我们现在已经是开了一个很好的头，全国经销商看到我们的展厅个个都说真的是全国第一店，没有这么好的产品这么好的店。有了这么好的产品我们经销商趁着这个机会就可以做全国的复制和放样，相信在终端上我们是处于领先地位的。另外营销方面，我们有专门的公司帮助我们做营销的长期品牌的规划，每年多场次的、多季节的、多频率的营销的策划和活动我们都在进行，再加上我们的B2C的平台，我们相信整体今年的销量会有一个非常大的突破。
您觉得自己的团队有哪些优秀的方面？
【胡总】我们的团队非常敬业而且拥有很高的忠诚度。大家的自我要求很高，有时候前方团队为了工作长期顾不上回家，休息时间非常少。由于工作十分繁忙，很少有人休假，所以我觉得挺对不起他们的家人，他们这种敬业态度让我非常感动。
请问韩丽的最终目标是什么？
【胡总】我有两大目标，一个是中期目标，就是在中小板块上市；还有就是成为全球橱柜衣柜的主力供货商，这是韩丽的长期目标。
