章军华简介:
章军华，男，1964年5月17日生于萧山市河上镇，大学毕业，中国共产党员。
工作经历
1969年9月——1974年9月就读于河上镇小学
1974年9月——1977年9月就读于河上镇初级中学
1977年9月——1979年9月在临浦中学读高中
1979年9月——1989年3月在萧山河上供销社
1989年3月——1990年4月在萧山河上供销社工作任副主任
1990年5月——1993年1月在萧山畜产品任厂长
1993年2月——1994年10月在萧山江南公司任经理
1994年——1999年在浙江三弘国际羽毛有限公司任总经理
2000年——2004年任浙江三弘国际有限公司总经理、董事长
2004年——至今任浙江三弘集团有限公司董事长、总裁
浙江三弘国际羽毛有限公司董事长章军华，1964年5月出生于萧山河上的一个普通家庭。他从小勤奋好学，抱负远大，立志干一番大事业，而且有一股不肯认输的韧劲，就是这种强韧的性格和坦诚豁达的为人，成就了萧山企业界的一颗新星。
章军华于1994年创办浙江三弘国际羽毛有限公司，历经十几年风雨坎坷，企业已从创办初期的几十个员工，几千万元产值，名不见经传的羽毛加工厂，发展到如今占地250余亩，厂房10余万平米，员工2500余名，产值销售近10亿元，涉及羽绒、羽绒制品、绗缝、家纺、纺织、电子等多个领域的集团公司。
章军华创业初期，虽然经历了各种困难坎坷，如资金不足、市场动荡、经营挫折、股东撤资、合作伙伴不诚等等，但是他还是顶住压力，使企业度过了一个又一个难关。2000年7月，企业不幸遭受了空前火灾，损失惨重，一般人都认为三弘倒下了，可章军华带领全体三弘人，第二天就恢复了生产，并创造了产值销售比上年增长150%的可喜业绩，创造了一个羽毛界的奇迹。2001年，受9.1l事件影响，羽绒制品出口势头一落千丈，章军华在此关键时刻，审时度势，抢抓机遇，及时调整营销策略，以三弘特有的企业信誉，努力拓展羽绒国内销售市场，产值销售超过4.5亿元，他本人也被同行称为“高速火车头”。2002年和2003年，他又向着集团化目标进军，大胆调整战略目标，涉足新领域，引进投资新项目，企业的产值销售每年以上亿的速度增长，2002年和2003年企业的产值销售分别超过了5.5亿元和6.5亿元。
章军华对自己的学习要求非常苛刻，他把周一到周六定为工作时间，把周日定为学习时间，并且规定自己两个月必须看完一本书；除了阅读还通过上网、与人交流的方式学习，内容无论是经营管理的，还是国内外时政以及全球和区域性经济环境的，都能非常广泛地学习和吸收，因此，他在羽毛界享有“海绵”的美称。
他的简朴也是一般人不可理解的。有朋友问他：“有好多企业论规模没三弘大，论效益没三弘好，老板都是坐奔驰、开宝马，你怎么就开这车?真想不通。”他的回答出乎意料：“我把买奔驰的钱造一个小公园，让员工有个休闲的场所，使临浦多一块绿地不更好吗?至于我本人，开奔驰与帕萨特有多大的区别，为员工和社会多做点实事才是应该的。”2002年初，在厂区前特意征用了二十多亩地，出资一百五十多万元，建造了一个公园——“三弘园”。为了能让外地员工休息好，安心工作，出资上千万元，建造了10000余平方米的公寓式员工宿舍，而且把在员工宿舍安装空调作为“标配”。他还特意让人事部门把员工生日的祝贺作为公司制度，免费提供午餐，以表关心，让员工真正体会到了“大家庭”的感受。员工说，去过很多厂打工，还没碰到过这么“傻”的老板，给我们吃给我们住给我们用空调，过年还用专车接送，还说“谢谢你们”。
章军华先生在不断拓展市场的同时，不曾忽略内部管理和干部、员工素质的提高。他根据企业的特点归纳出了三弘国际“真诚、公平、透明”的企业文化和“团结、诚信、求实、创新”的企业精神，并经常向干部灌输企业永远在创业阶段的思想，希望他们不要放松思想管理，凡事必须从小事做起，从细节抓起，抓管理工作要象是雕琢工艺品一样的细致，要讲究规范和原则。为使管理更现代化，于1999年提出了生产经营全过程电脑化管理的思路，专门出资数十万元请软件专家编写了企业内部ERP软件，目前已实现了远程数据实时传输，使企业各驻外机构都能和在公司本部一样实现各类数据即时共享，大大提高了工作效率和决策的正确性、及时性，整体管理水平更上一个台阶。
在事业上获得成功的他，感到自己的社会责任也与日俱增，常以“一个人活在世上，总得为社会做点什么”自勉。一方面，担任着很多民间机构的领导职务，如中国羽绒协会理事、萧山羽绒协会副会长、萧山商会理事、萧山慈善总会理事等职务，为协会做了大量的义务工作。另一方面，还经常捐赠和支持社会公益事业。这不仅赢得了员工的赞许，同时也得到了同行和客户的尊敬，业务量不断上升，企业规模也日益扩大。
