【】金麒麟集团

	一、企业历史、变革和发展 （一）1945年-1985年：悠久历史 金麒麟集团有悠久的历史，前身是乐陵机械厂，建厂1945年，原厂名乐陵振业铁工厂，是二战后期八路军渤海区的军工企业，主要生产手榴弹、地雷和枪械。解放后转为地方企业，生产五金工具（鲤鱼钳）、面粉机（对辊磨）、水泵、拖拉机等农机产品。1958年乐陵机械厂的五金工具车间迁往德州建立德州工具厂。乐陵机械厂曾是本地历史上最悠久、技术力量最雄厚的地方国营企业。1980年改革开放初期，在由计划经济向市场经济转型过程中，企业发生严重衰退和危机，到1985年企业已处于半停产、资不抵债状态，总资产共有6万元，负债350万元。350名正式职工和150名退休职工已不能正常领取工资。 1985年10月现任金麒麟集团董事长、总裁孙忠义先生奉调到乐陵机械厂任厂长、党支部书记。 （二）1985年-1999年：企业发展初步阶段 孙忠义先生到机械厂任职后，大刀阔斧的进行了企业内部管理机制改革，建立以适应市场需求的管理机制，实现产品结构转型，由农机产品转向民用机械产品，先后生产制造过太阳能热水器、铝合金门窗、包装机械、起重机械等产品。 1991年进入刹车片行业，与香港一家公司建立合资企业—乐陵金麒刹车片有限公司，在国内率先从加拿大引进成套设备和技术，产品质量一步达到国际先进水平。合资公司合同约定“产品由港方100%包销......港方不得向中国第三方转让同类设备和技术。”因合资公司外方违反这一约定，港方先后向中国8家公司提供了同类设备和专用技术，造成核心技术泄密，港方根本就没有市场销售能力。企业一度陷入困境。在这种情况下，孙忠义带领公司员工克服了重重困难，走出国门自主开辟国际市场，自主研制新材料、新配方和工装模具。1994年刹车片产品批量进入美国和欧洲市场，企业出现了生机。 1999年根据国有企业改制政策，乐陵机械厂的国有资产全部清算退出，由孙忠义先生发起募集股本金500万元创立民营企业—乐陵金麒麟汽车零部件有限责任公司。2001年更名为山东金麒麟集团有限公司。 （三）1999年-2010年：企业快速发展阶段 山东金麒麟集团成立后，企业步入快速发展的轨道，连续十年企业的产销增长率递增30%以上，刹车片的年产销量由50万套增长到3000万套，产品出口到世界70多个国家，在全球同类产品市场占有率达到10%，在国内市场占有率达到30%以上。已成为中国汽车刹车片行业规模最大的龙头企业，在全球同行业排名前三位。企业的研发能力和技术水平达到国内领先，国际先进水平。 2005年金麒麟集团注册商标LPB被国家工商局认定为“中国驰名商标”。 2006年金麒刹车片被国家质检局认定为“中国名牌产品”。 2006年企业技术中心被科技部认定为“国家级高新技术企业”。 2007年企业技术中心被国家发改委认定为“国家级企业技术中心”。 二、企业体制、组织结构和规模 （一）企业体制      金麒麟集团是股份合作制民营企业，共有股东28名，全部股东都是集团管理层和中层干部，其中董事长拥有本集团51%的股份，其他管理层成员17人拥有44%的股份，中层干部10人拥有5%的股份。是所有者和经营者一体化的企业。 （二）企业规模 1、企业总资产12亿元。 2、共设有4个工厂，1个技术中心和2个工程实验室，占地面积800亩（54万平方米），厂房建筑面积20万平方米。 3、员工总数3000人，技术管理人员500人。 4、主导产品产量3000万套/年，销售收入12亿元（2009年） 公司原来的大门——乐陵市国营机械厂原址 原国营机械厂的产品——磨辊 原国营机械厂的产品——面粉机组 山东金麒麟集团是我国汽车刹车片行业规模最大、产销量最多、研发能力最强、品种最全的外向型民营企业。现有员工2000多人，主导产品汽车刹车片全球行业内型号最为齐全，多达2200个品种，基本覆盖了市场的全部轿车及部分客、货车。年产销量高达3500万套，产品远销世界60多个国家和地区，全球市场占有率为10%，国内市场占有率达到30%以上,企业规模雄踞全球前3位。 　　山东金麒麟集团拥有各种进口、国产先进设备1000余台，集产品生产、科技研发、性能检测、设备制造、模具加工于一体，研发能力达到国际先进水平，其中陶瓷刹车片和正模压机工艺技术等多项科研成果获得国家专利。山东金麒麟集团的产品质量达到国际先进水平，有700多个品种的产品获得欧盟E-MARK认证。公司质保体系获得ISO/TS16949：2002国际认证，另外，公司还获得国家NCC认证机构的ISO14001环境管理体系认证和OHS18001职业安全健康管理体系认证。