今日推荐《可视力》

	今日推荐《可视力》 跟雅志方略一起读书，做世界顶级企业好手     作者：（日）远藤 功 著     推荐理由：这是远藤功先生所著的“企业竞争力三部曲” 之《可视力》。公平是最好的激励，而透明是公平的基础。可视力，经营一线的透明度，企业竞争的原动力。你的公司“看得见”吗？     读书警示：可视化管理不是监控化管理。诚然，可视化要求尽可能运用先进的工具设备尤其是信息工具装备。但这只是为了更好地实现作业操作、作业修正以及作业激励，而且可视化也是相互的。可视化更是一种管理信念，比如把公司管理层创造公平、公正、合理平台的政策、决策可视化，与公司员工的一线作业可视化对应起来，更能让员工感受到不是“被工作”的主人翁精神。作为一种信念，新工具装备对公司推行可视化管理是有利条件而不是必要条件，比如一个黑板报，一支笔，一张纸，一个工作自查与检查……都可以实现可视化管理的目标。     顾客、市场经营、员工，管理层，问题……只有可视，公司才能变强。     什么是可视力？     企业经营透明化后一线员工对问题的感受力、实际或潜在问题曝光后激发的行动力以及随之而来的员工的凝聚力。     什么是可视化管理？     可视化管理，也叫“目视管理”，是指通过各种举措，使企业的各种经营活动“看得见”，通过塑造“看得见的工作现场”，增强经营一线的工作效力。     可视力，强化一线执行力的基石！     策略再完备、领导者再优秀、一线再积极，公司上下看不见的问题，执行力无从谈起。     “看不见”的现场必将毁灭，“看得见”的现场才能创造价值。     你的公司“看得见”吗？     总结：     可视化管理是精准管理的必然条件；可视化管理更是公平、公正、合理管理的必要条件，她是公司建立一个良好的激励机制的基础；可视化管理更是价值创造的有利条件，顾客、市场、员工、管理层的积极可视化管理将会加速产品、服务的优化与创造。可视化管理最终是要打造出更具竞争力的企业体制。     最后，必须再次明确，可视化是一种管理理念，不要进入监控的误区，更不要沉醉迷信于监控工具。 雅志方略《中国企业可视力》推进计划暨雅志方略书库 2010/11/4

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