【乡观•私有化观】《私有企业与国有企业融合标准：产业竞争力提升》

私有企业与国有企业达成一个健康的配比从而实现相互打磨、优势互补、交互前进、竞合递升、共同进化无疑是在可见的现在己未来应该有的社会发展结构式。但私有化并不是私有企业形成的唯一来源，构建适合创新创业的环境，让具备创业精神的新生的私有企业成为私有经济的中枢或脊梁，无疑是最有机最具备生命新陈代谢力的形成方式。但考虑到原来几乎是全部清一色的国有或者集体所有企业的状况，按照竞争力提升的原则对适当的产业行业的国企尤其是集体企业进行一定程度渐进式私有化也是可以的，但不能冒进——因为达成一个优秀企业的充要条件是不会自动生成的，而对现成的国企或者集体企业进行私有化时更是面对着国家或集体财富流失的社会不公问题，如何能在这个过程中让企业匹配到真正卓越的管理经营者手中，这是一个核心问题——否则，我们就会像俄罗斯一样，只是财富的位移，而没有实质产业、企业竞争力的提升，而且财富还会向国外转移流失。所以，构建一个监督体系-评价体系-选拔体系-激励体系-退出体系及其基础之上的运营作业体系极为重要，这可以为真正具备管理经营能力的人才来领导企业创造条件，而且这可以用业绩来换股份的方式分阶段（比如按一年考核、两年考核、三年考核、五年考核……根据业绩来置换股份，直到达成国有股与私有股份的合理配比）。

——雅志方略《私有企业与国有企业融合指南：产业竞争力提升》

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雅志方略人类私有化道实验室

2012/7/12 世界创意谷 中国智慧