家具-何金碧-迈科投资控股集团董事局主席

	人物小结：        何金碧，迈科投资控股集团董事局主席，迈科金属国际集团首席交易执行官，陕西省2003年度十大财经风云人物，2005年被国家发改委评为“中国改革最具影响力十大新锐人物”，2007年12月被陕西省人民政府评为“陕西省杰出民营企业家”；2009年8月被陕西省企业信用协会评为新中国成立六十周年“陕西省突出贡献奖”；2010年1月被评为“2009中国经济十大创新人物”。 中国企业报-中国企业新闻网讯何金碧在国内有色金属贸易界被誉为“中国做铜第一人”，他所创建的迈科金属国际集团通过创新性的“期现结合”运作模式，给中国金属产业带来了新的动力，跻身国内三大有色金属贸易集团之列。        作为迈科投资控股集团惟一发起创始人，何金碧最初以5万元资金起步，于1993年创建西安迈科工贸有限公司，开始从事有色金属铜的加工贸易。经过16年的专心经营，目前的迈科集团已发展成为一家国内知名的专业投资集团，投资领域涉及有色金属资源的贸易、冶炼生产、期货经纪及地产、饮食服务等。        90年代初期，在中国处于由计划经济向市场经济转变的改革时期，迈科集团最早建立的实体———迈科工贸有限公司经营的是机电产品。企业在一无资金、二无人员，三无资源的情况下起步，在细小的商业过程中，何金碧意识到：中国农村城市化进程及改革速度的提升拉动了中国对原材料的需求，卖原材料比卖产品更有市场。由此，企业在商品经营上进行了一次调整，开始转入对铜线及包括废旧金属到电解铜经营的转变。在这个过程中，何金碧以敏锐的商业眼光，抓住多次原材料重要需求期，赢得了良好的利润，为企业发展积累了资金。与此同时，企业通过不懈努力，在短短几年间，完成了具有重要意义的四大转变，即由国内贸易转变为国际贸易，由地区性市场经营转变为全国性市场经营，由地区性的中小客户为主转变为以全国性的大中型客户为主，由单一贸易方式转变为多种贸易方式 (包括内贸、外贸、进口加工、转口贸易、边境贸易等)，从而在金属行业奠定了自己的地位。        1998年以后，在迈科逐步发展壮大的基础上，何金碧在上海设立了办事处,开始把原材料的主要销售地向上海转移，并开始涉足期货贸易。这是迈科集团在进入品牌经营阶段后经营范围的又一次重要调整。现货贸易与期货贸易的初步结合，使迈科集团在2000年跻身西安高新开发区技工贸总收入百强企业第五名。2001年又跻身中国外贸行业海关环节纳税500强企业前列，其品牌知名度初步确立。在中国逐步成为世界第一大原料消费国之后，面对铜材市场的发展变化，何金碧审时度势，从2003年开始推动企业走向资本竞争领域。        何金碧首先对各产业公司进行了一次大的资源整合，通过重组改制形成三大产业集团及一家股份制工业公司，并按照各产业特点进行行业管理，为迈科集团进入资本经营新阶段奠定了坚实的管理基础。在完成管理机制根本性调整的基础上，何金碧集中主要资源发展主导产业,使迈科的资本积累由原来的基础贸易上升到更高级的价格博弈，由被动的受价格波动影响转向主动的价格控制。特别是在2005—2006年，何金碧作为中国金属期货领域的资深专家，以其运筹帷幄的谋划力、统揽全局的分析力、见微知著的判断力与瞬间机遇的捕捉力，充分利用集团强大的现货资源背景及现货、期货之间的合理关系，利用国际价格与国内价格之间的比值联系，在期货与现货经营方面均取得了辉煌成就，期货公司实力跃居国内前列，实现了主导产业跳跃式发展，使迈科集团的发展进入了一个全新的上升阶段，并使集团的有色金属贸易享有了很高的国际知名度，迈科期货也被业界称为2005—2006国际金属期货市场最大的赢家,被各路媒体称为最具戏剧性与故事性的业界“黑马”。在这个过程中，何金碧以创新性的“期现结合”运作模式显现出强大的生命力。这种模式将现货与期货相结合，有效地消化和转嫁了价格波动风险，形成了企业的良好运转，并使迈科集团拥有了在这个行业当中无可替代的地位。        2008年，面对国际金融危机的冲击，何金碧所领导的迈科集团在宏观经济形势不利的环境下沉着应对，积蓄力量，在稳步发展中寻求新的突破;2009年，集团在对经营进行调整的基础上，发展开始步入新的上升通道，表现出更加良好的发展态势。何金碧领导下的迈科集团，以自己的方式解读市场，以创新性的运作赢得市场，这正是迈科迅速发展的重要源泉。多元发展 诚信塑企为分散投资，降低风险，迈科在坚持金属产业主业地位的同时，选择了适度多元化经营道路。其中对王子餐饮业的介入，堪称何金碧品牌经营的一抹重笔。2003年，何金碧敏锐地抓住国内饮食消费观念的新变化与新趋势，以高档次粤菜为突破口，高起点涉足竞争激烈的餐饮服务市场，联合专业公司共同出资1亿元组建中外合资的西安王子饮食投资管理集团有限公司，创立了集物流配送、人才培训、投资管理、星级服务为一体的餐饮服务管理新模式，使王子品牌成为尊贵与高雅的化身、身份与成功的象征，获得消费者的高度认可。        短短两三年间，王子集团发展成为一家国内知名的大型餐饮服务集团，其专业委托管理、独特的餐饮艺术环境、营销概念等创新性举动，将一个原本不太引人注目的饮食业，迅速发展到目前拥有全国十多家连锁店。此外，迈科集团还先后投资房地产业，都取得了不俗的业绩,其中迈科集团下属的大洋立恒置业集团先后开发了迈科星苑、蓝海风科技园、太白庭院、迈科国际大厦及大洋时代等项目，其中投资2.3亿元的迈科国际大厦先后被评为“西安十大地标建筑”及“西安市夜景照明十佳景观建筑”，是迈科集团的形象工程。谈到迈科集团的发展，何金碧经常说，企业的发展，从某个角度讲，就是借钱、发展、还钱、再借钱、再发展、再还钱的循环过程。多年来，在民营企业融资比较困难的情况下，何金碧却总能够相对容易地得到银行的资金支持。奥秘何在?说出来其实很简单，就是两个字：诚信。