查看: 767|回复: 1
打印 上一主题 下一主题

【雅志方略外交道全球研究院】《21世纪的大外交:开放式成长》

[复制链接]

2239

主题

29

听众

4063

积分

管理员

Rank: 20Rank: 20Rank: 20Rank: 20

乡约币
2334 枚
乡约宝
12 枚
最后登录
2019-10-14
注册时间
2010-5-24
跳转到指定楼层
楼主
黄金罗盘_2   发表于 2011-11-30 19:53:52 |只看该作者 |倒序浏览
21世纪的大外交:开放式成长》
外交体系是不应该封面的,首先,其人员组成不应多限于外交学院及国际关系学院及武馆系统;其次,对于全球的民间外交必须重点突出,这是中国未能成功体验、感悟、洞见、先见包括缅甸在内的世界很多国家民意(更甭提影响并引导来了)而遭遇美国外交空袭的重要原因;再之,让外交与内政互动适应并服务于全球战略(比如现在的文化战略)特别是全球战(比如全球第四波)则是外交体系开放式成长的最高纲领。
——雅志方略《外交混序战》
中国很多行业特别是石油、电力、邮电、银行等行业近亲繁殖严重,而后果就是畸形复加畸形后的僵化、腐化、异化。巨大不是问题,因为边际效益除了可能递减但也可以是递增的——尤其是在世界不只有中国一个竞争者的格局中,这也是美国允许波音、微软等垄断、欧盟允许空客等垄断的原因。但开放式成长而不是封闭式成长则是这种垄断得以实现健康的新陈代谢、吐旧纳新的必要条件,这也是任何卓越竞争力组织必须做到做好的必要条件。现在危险的是,中国的外交系统的结构式中也有了这种封闭障碍,以至于做出了幼稚的反应、不应与乱应。
——雅志方略《近亲繁殖:开放式进步的敌人》
美国隐外交与巧外交的下一个演兵场就是中东,如果美国与包括穆斯林兄弟会甚至基地在内的伊斯兰势力达成秘密协议,世界不应该惊奇——这本来就是隐外交与巧外交的题中之义——否则怎么能造成让中俄印等大跌眼镜、叫苦不迭、后悔连连的战略奇袭呢?
——雅志方略外交战略综合体实验室
“依靠外交手段追求权势,犹如依靠军事手段追求权势那样,要求纪律、安全和迅速可靠地运用你的兵力的能力,充分利用隐瞒你自己的想法和使你出其不意的好处……”。从去年开始希拉里就发出了离退休外交人员归队开启全球隐外交与巧外交的集合令,也造就了其在东亚峰会上对中国成功进行了战略围殴及外交围殴,作为职业外交人士出身的传奇战略家凯南的外交思想无疑在大钟回响。
——雅志方略外交道全球研究院
中国外交亟需扭转操作,除了最近遭遇了美国外交的突袭围殴之外,更有最近的自反乌龙的校车事件——这足足表现了外交人员对于内政以及全球情势的不敏感不悟性。我们不能简单粗暴地把这个行为指认为策动中国内部爆炸的木马行为,但希望它能够推动中国的改革进步。
——雅志方略《全球战、外交与内政三连环》
我们(中俄印等)必须面对一个事实:即这种或那种的猜疑与离间是美国霸权帝图制度的一个有机组成部分,不会因为任何形式的理性说服或保证而被完全消除…….我们(中俄印等)必须将我们的战略和外交调整到适合这一气候,而不是适合任何一厢情愿的预想。
——雅志方略《21世纪的中国战略与外交》
此巨著
雅志方略独家奉献
并委托
雅志基础-系统图书出版机构独家发行
雅志方略外交战略道全球实验室
2011/11/30 世界创意谷  中国智慧库
国家不仅是物质的,而且是精神的;国家不仅是生理的,而且是心理的。所以,国家不仅需要发展、进步与繁荣,还需要自信、自豪与自尊。  ——雅志方略《国家全息学》

2239

主题

29

听众

4063

积分

管理员

Rank: 20Rank: 20Rank: 20Rank: 20

乡约币
2334 枚
乡约宝
12 枚
最后登录
2019-10-14
注册时间
2010-5-24
沙发
黄金罗盘_2   发表于 2011-11-30 20:14:08 |只看该作者

【雅志方略外交道全球研究院】《21世纪的大外交:开放式成长》
http://www.rootwatch.com/article-1695.html

基于《外交病理学》、《战略会计学》、《政治会计学》之上的全球外交道——全息缘外交的大著作。

21世纪人类外交共同体的新图景,雅志方略创道
国家不仅是物质的,而且是精神的;国家不仅是生理的,而且是心理的。所以,国家不仅需要发展、进步与繁荣,还需要自信、自豪与自尊。  ——雅志方略《国家全息学》
回复

使用道具 举报

会馆建立|家乡投稿|联谊投稿|商业投稿|公益投稿|Archiver| 乡约网 ( 沪ICP备12021112号-1 )     

GMT+8, 2025-5-8 22:04 , Processed in 0.249368 second(s), 28 queries , Gzip On. Powered by Discuz! X2.5 © 2001-2012 Comsenz Inc.

回顶部