明兴矿业集团是以原新泰市小港煤矿为依托组建而成,是家有着60多年发展历史的老国企,由于历史种种原因,造成企业包袱沉重、冗员多、机械化水平低,经营理念、管理模式和企业文化与现代市场竞争、科学发展的要求都有一定距离。
2009年新春伊始,以公成东为董事长的新一届公司领导班子上任后,深入基层调研,广泛征求意见,按照新泰市委、市政府强力推进的“123456”整体工作思路,提出了坚定“一个目标”、突出“两个重点”、争取“三项突破”、实施企业管理再造“四大工程”、实现“五大提高”的工作思路,响亮喊出“兴明兴大业,创明星企业”的口号。
不到一年的时间,公司环境、人的精神状态大变样,安全保障、员工素质、职工收入大提高。销售收入同比增长15%,实现利润同比增20%,工人工资(福利)同比增长47%,安全形势稳定、人心稳定、增长势头稳定,创造了良好的经济效益和社会效益。2009年泰安、新泰煤炭系统两次现场会都在明兴矿业召开,其先进管理经验在业内受到推广。
大力推行以树正气,强化道德建设为主的“育人工程”,重点创建“明兴环境”,打造“明兴人才”。明兴矿业确立了“大公生明,明德兴业”为核心的企业文化理念,通过抓软、硬环境建设,最终形成了具有明兴特色的“风清、气正、心齐、境美”的“明兴环境”。在硬环境建设上,开展了声势浩大的地面综合整治活动,通过整治,彻底清理往年多处卫生死角,重点建设了园林小景、文化大厅、职工之家、公司大门、运煤通道等。在用人的环境上,开设“竞争上岗绿色通道”,为人品好、工作能力强的管理型人才搭起唱戏舞台,通过竞聘的方式使其走上管理岗位,形成“事得其人、人尽其才、才尽其用”的良好环境。