服装-杨志勇-红永拓创始人

	2003年，他大学毕业后顺利地有了一份众多人羡慕的职业——教师。在外人看来，这份工作清闲而又安逸，每年有漫长的假期和稳定的收入。然而这并不是他想要的生活，不安分的性格，不认输的态度，对未来无限的向往，他义无反顾地扔掉了铁饭碗，怀揣梦想，只身北上。 　　2004年，他选择进入了对一个男人来说相当陌生的服装行业，迎着周围人不解的目光，从零开始。 　　2005年，他由单一的小作坊代加工起步，通过诚实苦心经营，不到一年时间发展成为一家中型实体企业。 　　2006年，他结识“红” 共同开“拓”，创办了一家集设计、生产、销售于一体的服装企业——红永拓，并针对不同的市场群体，成立了职业装事业部和高级定制事业部两个部门。常年生产、销售：工作服、酒店制服、促销服、西服、衬衫等职业装。公司拥有车位100个，厂房2000平方米，同时有协作厂家十几家，专门为公司做配套服务。日产量达到夏装1500套/天，秋装1000套/天，交货迅速，质量有保证。迅速成为当地职业装行业生产龙头企业。他们公司结合自身的生产设计优势，积极开发新产品，以时尚入手，把产品里面融入时尚元素，以完美企业形象，呵护劳动者的身体，提高企业的文化层次和工作氛围。 　　2007年，他在商界虽谈不上名流，但在职业装领域也算小有名气，因为同行很多人都知道——红永拓。用他自己的话来说，做服装生意虽然发不了大财，但至少实现了人生价值。公司有今日的成就，全凭优质的服务、良好的信誉、一流的产品质量。 　　2008年，他带领公司开创了全新的品牌：沙澧王，让产品质量和档次更上一个台阶。 　　2009年，他们所走的量身定制加工路线受到了业界的推崇，但也并非一帆风顺。其实“量身定制”与销售成品服饰相比，投入降低，但所承受的风险却增加，消费者对服装要求较高，如稍微偏码、走样，不但无法收回加工费，而且得赔上面料成本。有人说，如此做生意，迟早要“玩完”。而事实上，他非但没“玩完”，还赢得了一批批“回头客”。山西一家企业要定制1000套职业装，由于两地相距较远，对方以报大小号的形式下单，因号码统计出误差，导致大码服装缺90多套。他主动上门了解情况，免费补全缺少的服装，这一来，至少要亏上万元，但赢得了这家企业的信任，这几年来，这个企业的职业装换了一套又一套，但始终不变的是“沙澧王”的牌子。伴随日益提升的知名度，他在职业装行业更加中游刃有余。 　　2010年，他进军电子商务领域，产品订单更加突飞猛进的增加。随着业务快速发展，红永拓公司的生产能力远满足不了市场需求。为此，他外联200名缝纫工，配备10多名专业设计和质检人员，严把产品质量关。拥有属于自己的设计师和加工厂，在职业装行业中并不多见，但这恰恰是红永拓的主导优势。 　　2011年，随着中小企业对劳动者保护、树立企业形象的意识越来越强，伴随职业装的需求量也不断扩大。进而一些新的问题出现了：一些中小企业，想做职业装却由于量小款多，公司很难下单。就是看到这个问题，他同时也嗅到这个市场契机，进而激发了他储备时尚工作服现货的灵感。随即他果断地把原来以加工定做为主的单一生产模式，拓展为现货仓储式销售和设计、加工定做同步发展的品牌营销模式，既满足了量大且有特殊要求企业用户的需求，也满足了中小企业量小且要货急的需求。 　　在公司仓库里，常备工作服现货20万套，55个款式，8种面料，6个型号。款式时尚、面料讲究、作工精细。 　　他的经营策略：开发好产品，提供好服务，创造好品牌 　　他给企业定制的发展目标：做职业装行业的航母 　　他是谁? 　　他就是红永拓创始人：杨志勇。