母婴-黄英源-隆成集团(控股)有限公司总裁

	1987年，黄英源第一次从台湾来到大陆。作为一个从事婴童用品生产的企业家，他一眼就看上了大陆数量众多的人口和相对便宜得多的劳动力价格，他更相信，随着改革开放的进行，人民的生活水平会不断提高，再加上大陆实行的计划生育政策，父母一定会把孩子当成宝贝中的宝贝。于是，他便决定来大陆寻求发展。        1888年5月，黄英源在中山签订了隆成公司的投资协议，在签约的同时，就开始动工建厂，到11月份，公司就正式开工生产。一个月后，隆成发出了第一柜货。        隆成是改革开放后中山的第一家台资企业，说起当初的办厂情况，黄英源不惜溢美之辞："中山是全国投资环境最好的城市，她的官员素质高、品德好，也有见识，他们观念清晰、先进，做事开明、大气，很为企业着想，也为百姓着想。"20年后，黄英源依然保持这样的看法。他告诉记者："我现在一年中起码90%以上的时间是在中山度过的，中山已经成了我的第二故乡。" 对比：员工人数增加了30倍        和所有创业之初的企业一样，隆成开业之初也遇到一些困难。"当时最大的问题是能源和交通。动不动就停电，弄得生产很难正常有序地进行。还有交通，当时从石岐到到东升要花两三个小时，并且，当时的中山港还没有货柜码头，只有从香港拉回货柜，再从广州黄埔港或珠海九州岛港出货。"20年后中山的变化是惊人的，单从交通而言，从石岐到东升不到半个小时，出货港口也有了中山港、小榄港、南沙港和盐田港等多种选择。        伴随着中山的变化，隆成也取得了长足的发展。员工从200人增加到近6000人，生产线2条增加到26条，出货从每周两三个柜增加到每天20个柜。从1995年起，隆成就牢牢地占据了国内同行业的头把交椅，今天，隆成更是成为全球最大的童车生产基地，年出口额超过1亿美元。