家具-杜厦-原家世界集团董事长兼首席执行官

	杜厦-个人资料        7月，家世界超市吉林遵义路店、北齐广场店和安阳人民路店同时盛大开业。家世界集团自1996年成立以来，连续多年入选中国500强企业。家世界连锁商业集团有限公司下属家世界大型综合超市、家居装饰建材中心已经在全国开设91家连锁店。中家世界超市已达到58家。2005年家世界实现销售收入92亿。        当年，在大学教过五年书、又做过两年经济研究所所长的杜厦，不愿忍受“自己每月120多元工资与香港大学教授4万港元年薪之间的巨大落差”。一直被周围人评价“很有经济头脑和商业天分”的杜厦最终走出理论研究的“故纸堆”，“下海”经商。        在1988至1989年间，杜厦创立家世界的前身克瑞思集团(简称克瑞思)。1996年，家世界在天津东丽开发区，建立了全国第一家“建材连锁经营超市”——家居东丽店。1999年，家世界连锁商业集团有限公司正式注册成立。杜厦的企业从“克瑞思时代”正式迈入“家世界时代”。         作为中国家居建材连锁零售业第一个吃螃蟹的人，杜厦还在多种业态上进行了多方探索。         1997年，家世界学习宜家(IKEA)，在天津和西安开设了两家家具连锁店，称为“家园”。“家园”起初利润不错，西安店除了每年为家世界带来600万～700万元的租金外，每年还能产生300多万元盈利。但受制于国内分散的生产商和混乱的市场秩序，“家园”难以对设计和生产两大环节有效控制，无力打造一条和宜家一样强大的“供应链”。2001年，杜厦决定关掉“家园”，从该业态中退出。        同年，因为杜厦认为初建的家居展示厅没有实际意义，于是重新利用，又进入日用品零售业，成立了“家乐”综合连锁超市。在家乐和家园的基础上，杜厦希望形成一个完整的购物广场，“家居＋家乐＋家园＝家居乐园”，消费者在这个购物中心能够买到居家过日子所需的各种东西。由此，构建杜厦梦中的一个真实“家世界”。         1997年底，家乐的营业面积为5000平方米，卖场有4000多平方米，日营业额达到335万元，超过国际超市的平均水平两倍。        1999年，杜厦为了留住相对成熟的管理人才和优秀员工，决定对家世界公司股份化。杜厦拿出了30%的股份给最主要的管理层干部，以及在这个公司工作超过八年的所有职工。公司的股东人数一下子达到300多人。这个事实成为杜厦日后宣称自己公司治理制度的题材之一。7月6日，家世界连锁商业集团有限公司成立，家世界集团进入大众视线。