家具-王华-金盛集团董事局主席

	王华简介：        金盛集团董事长王华先生获得澳门科技大学MBA学位。1999年，被评为南京市“新长征突击手”，2000年，就任江苏省工商企业联合会常委和省个体私营企业协会副会长。2002年，当选全国工商企业联合会执委，2003年，荣列南京大学校董。金盛集团仅用9年时间，就形成了一个集家居连锁、商贸流通、房地产开发、建筑装潢、百货销售、国际贸易、艺术传播于一体的多元化、综合性企业集团，下辖两大专业集团――金盛商业连锁集团和金盛置业投资集团，拥有24家子公司。 要把金盛打造成国际品牌        10年间，数以千计的创业者在王华旗下的“金盛”成长为百万富翁甚至千万富翁。王华本人的资产也从开办金盛装饰城时的2000万元 增长到20亿。谈起创业，王华认为：坚持到底，创业就能成功。 没钱也能创业        1986年，在海军服役10年的王华转业来到山西路百货大楼工作。1988年，王华决定辞职自己当老板。王华回忆道：一开始，我就捣腾建材。一段时间，江苏全省铝型材都缺货，我到广东开平找到一家铝型材厂的厂长，说我没钱，能不能先给我一车皮货，你和我一起到南京买，我保证一星期销完，利润 一人一半。厂长将信将疑，跟我来到南京。一个星期不到，我就把货卖完了。这一次共赚了8万元钱，我没有拿一半的利润，而是给了广东厂长六成。从这以后，我要再多的货，这个厂长都不要我预付款。“南京有个小伙子叫王华，特诚实，能吃苦。”我的名字开始在建材业内有了点名气，生意越做越顺，也越做越大。 王华说，创业不一定要多大本钱，首先你要诚实，没钱也能创业。当你决定创业，你先要选好行业。选好行业后，你一定要坚持下去。坚持十年，没有理由不成功。 比秀上海滩，金盛赢了欧倍得        1995年，王华创办金盛装饰城；1998年，金盛百货建成，同年成产金盛装饰装璜公司；1999年进军房地产，商业地产、住宅地产同步开发；2000年进军上海，兴建上海金盛建材家居广场，迈出逐鹿国际装饰市场的关键一步；2001年成国际贸易公司，从事建材、装饰材料的进出口；2002－2004年，参与国企改革，购并南京装饰城、南京市第一建筑工程公司、南京市设备安装公司。对于如此的快速扩张，王华说，建材市场的竞争，是一种国际化的竞争。金盛要做大体量，与外资争夺市场。2000年，金盛建材卖志场开到了上海。王华称这是金盛走向国际化的关键一步。当老板这些年，那一年是最辛苦的。同时在上海开业的还有红星、月星和欧倍得。上海的消费者是最聪明的，消费意识最超前。300万广告投在南京，会有很好的效果，在上海投1000万，跟扔在水里差不多。我们连续对上海店的布局、品种调整了5次，才适应了上海消费者的需求。除去环保、质量的要求外，我们做到了档次最高，规模最大，品种最全。老外的房子都是装修好的，所以欧倍得不考虑窗帘、把手、镙钉之类的小东西。而我们要什么有什么，档次又比他高，他很快就经营不下去了，被百安居收购。