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[企业] 家具-邰长庚-河北弘业地毯集团有限公司董事长兼总经理

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沭随   发表于 2013-5-25 14:41:40 |只看该作者 |倒序浏览
       邰长庚,这位在中国地毯界无人不晓的领军人物,曾经把一个名不见经传的小地毯厂变成现在的集地毯、服装、陶瓷、餐饮四大行业于一身的弘业集团。如今他正以他独特的经营方式和卓越的创新理念带领着弘业集团走上迅速发展的道路。所以说有人提出过这样的疑问:谁让迁安地毯走向了世界?答案是:迁安弘业地毯有限公司的“当家人”邰长庚。



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       1957年7月12日,邰长庚出生在古长城脚下的建昌营镇。谁能想到多年后的今天,他已经是中国14名地毯专家之一、中国地毯商会副理事长、河北省工艺美术大师,河北省优秀企业家、河北理工大学兼职教授、唐山市和迁安市两级人大代表。众多的称号并没有让邰长庚自满,他依然还是孜孜不倦地为弘业集团操劳着。邰长庚并不是一开始就干企业这行的,他曾经在政府机关工作了18年,是改革的大潮把他推上迁安县地毯总厂厂长的位置。当时的这家地毯厂只是为外贸部门加工传统地毯和羊毛胶背地毯,是一家90%以上的职工来自农村的集体企业,整体文化素质偏低,企业严峻的形势令邰长庚走马上任时大吃一惊。当时贷款高达560万元,生产秩序混乱,企业处于停滞状态。受命于危难之时的邰长庚,凭一身胆识一面整顿生产秩序,一面开发新产品,成功实施了他第一次的经营方式:仅耗时两年,就实现了经营机制的胜利转变,使迁安地毯形成了传统地毯、东方地毯、羊毛胶背地毯、腈纶地毯四大系列产品,几十个新品种,许多产品填补了国内市场空白,其中波斯地毯更是达到了国际领先水平。

      1993年是一个值得由邰长庚自豪的年份,当时负债累累不被人看好的小厂在这一年赢得了国家给予的自营进出口经营权,产品出口欧美日三大国际市场,实现了产品多元化、客户多元化、市场多元化。邰长庚独特的经营理念为推动公司发展取得优异成绩起到了关键作用。弘业集团连续十五年位居河北省同行业首位;荣获过国家轻工总会创汇银奖、中国轻工百花二等奖、河北省先进企业、全省对外经济工作先进单位、五一奖状、河北名牌产品、信用优秀企业、省工业行业综合实力优强企业、省十大民营出口企业、河北省轻工业50强企业、河北省著名商标等多种荣誉称号。2003至2005年,弘业出口地毯两千两百多万平方英尺、创汇五千一百多万美元,连续三年出口地毯和创汇位居中国地毯行业之首。

       如今的迁安地毯以图案新、工艺新、配色新赢得欧、美、日等十几个国家的外商纷纷来厂考察订货,出口量大幅增长,形成了产品多元化、客户多元化、市场多元化的“三多”局面。

       对于这些成就,邰长庚表现出沉稳和坦然的态度。他如同一个巨人一样,身上的那股与众不同的气度是随着企业一起成长的。没有创新就没有可持续地发展,邰长庚说:“敏锐的目光和大刀阔斧改革的闯劲是创新的根本之源。”邰长庚本身也做到了这点,他在我国传统地毯工艺美术的领域里不断开拓创新,使迁安弘业走在了中国地毯业的前列。

       邰长庚对中国企业最重要的贡献,是在上个世纪九十年代初期,他创建了“复验、倒验、双重检验”三位一体的质量运行机制。是他,第一次把以服务为宗旨的思想从市场决策移到企业自身的管理上来;是他,提出“国外国内用户是上帝,厂内下道工序是上道工序的上帝,生产环节是服务部门的上帝,上帝永远是正确的。为了企业的前途和命运,全体员工都必须把思想和工作转轨到服从服务于上帝方面。”

       在生产过程中,弘业又增加了一线工人自检,从根本上改变了过去工人只顾生产、验质员专门验质的办法。使他们发挥本道工序、上道工序和下道工序三种职能,即:上道工序的检验员,本道工序的生产者,下道工序的服务员。2005年,邰长庚进一步深化质量运行机制的理论:“解决上帝就在眼前的问题,实现由注重上下级之间的关系转变到注重上下道之间的工作关系。实现由个人和组织权威转变到工作权威,树立下道就是客户的绝对权威。”这是中国企业管理理论的重大创新,在此基础上,这条理论还促进了新型的生产关系的建立。

       经国务院批准,由国家发改委组织发起的第五届“中国工艺美术大师”评选活动邰长庚(迁安地毯)被评为“中国工艺美术大师”之一。



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