济南二建集团工程有限公司董事长、党委书记王雪广

	王雪广，男，1965年3月生，汉族，中共党员，硕士研究生，工程技术应用研究员，济南大学土木建筑学院1987届工业与民用建筑专业校友。系中国青年企业家协会理事，山东省青年企业家协会副会长，济南市青年企业家协会副会长，现任济南二建集团工程有限公司董事长、党委书记，济南融基置业有限公司董事长。 　　他先后获得了全国建筑业企业优秀项目管理工作者、山东省优秀青年企业家、济南市优秀企业家、济南专业技术拔尖人才、济南市五一劳动模范、济南市优秀企业家自主创新贡献奖、山东省建筑系统先进个人、山东省建筑安全先进个人、济南市优秀共产党员、泉城十大杰出青年、齐鲁地产十大风云人物、济南市槐荫区优秀人大代表等荣誉称号。他主编的《建筑业新技术在中房大厦工程中的应用研究》获得了济南市科学技术进步贰等奖，参与编写出版了《山东省工程建设标准<建筑基坑工程监测技术规范>》。 　　一、同行业中率先改制，促进企业发展 　　自他担任企业主要领导以来，开拓创新、与时俱进、干事创业、深化改革。1997年进行了股份合作制改造，适应了企业当时的发展需要，随着企业的不断发展壮大，尤其是在2003年下半年企业新一届领导班子上任后，企业的各项工作取得稳步健康发展，在2004年9月份按照国家公司法等法规，依照上级有关部门的要求，按照法定程序，改制成为有限责任公司。集团公司已由过去一个名不见经传、老的施工企业发展成为集建筑施工、房地产开发、建材工业、装饰装修及相关产业等于一体的综合性集团企业。集团公司改制后控股成立了第一至第七工程有限公司，下设土建施工公司、钢结构施工公司、防水施工公司、消防施工公司、清洗工程公司、外架施工公司、智能化施工公司、劳务中心、软件公司、广告传播中心、材料公司等专业化公司，与意大利百通公司合资成立济南百通砼有限公司，控股成立了山东鲁澳伟民建筑装饰设计有限公司、济南冠之林智能科技有限公司、济南天华软件有限公司、济南天虹广告传播中心、济南建友劳务中心、济南华明外架建筑施工技术有限公司等，使企业形成了集团化经营发展。 　　集团公司先后荣获全国优秀施工企业、全国重信用守合同企业、全国知名企业、中国建设系统信誉信用AAA级企业、全国“安康杯”优胜单位、山东省十佳安全管理企业、中国农业银行山东分行资信AAA级企业、济南市信用信誉AAA级企业、济南市建筑业综合实力20强等。 　　二、积极回报社会公益事业，大力支持社会各项事业发展 　　他在企业各级会议上一直讲到企业发展要向市场看齐，紧跟时代步伐，建设和服务于社会，回报于社会。在他的积极倡导下，企业取得不断发展壮大的同时，先后参与支持了我省、我市的教育事业、体育事业以及社会公益事业发展。2001年投入100万元与济南市团委联合设立了全市创新创效活动奖励基金，用于表彰全市创新创效活动中做出突出贡献的先进集体和先进个人。2002年与济南市团委联合开展了“二建杯”泉城十大景观评选活动，提供34万元赞助。同时向山东大学百年校庆捐赠60万元，向2002年全国马拉松锦标赛暨济南国际马拉松邀请赛提供60万元赞助，2000年与市吕剧院实现文企联姻，提供35万元赞助济南市吕剧事业发展，2003年向全国足球业余丙级联赛赞助20万元，向2005年济南市趵突泉迎春灯会赞助60万元，2007年赞助济南市残疾人基金10万元等。 　　通过这些活动，企业回报了社会，社会支持了企业，相互促进，取得了双赢效果。 　　三、以建筑施工为主业，相关产业并举前进 他提出建筑施工主业要以工程质量塑造企业品牌，通过提高工程质量提升企业核心竞争力，促进建筑施工主业发展，要严格执行按照ISO9001国际质量管理标准体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康与安全管理体系标准，把工程质量管理与体系标准融合起来，使工程质量管理流程化，严格工程质量的过程控制，提高企业工程质量水平。近几年企业每年累计承揽工程都在150万平方米以上，每年参与工程投标的中投率保持在80%以上，通过狠抓工程质量管理，工程质量合格率100%，优良率75%以上，集团公司先后创建出舜风世纪花园1#楼荣获国家鲁班奖、槐荫区政务中心荣获国家优质工程奖、中房大厦荣获国家建筑业新技术应用金牌示范工程、顺河高架路工程荣获国家市政金牌奖及亚足 杯配套工程、泉城路改造工程、经十一路人防及地下工程等一大批省市重点工程，所建工程荣获多项山东省泰山杯、济南市泉城杯奖工程。 　　随着我国加入WTO，为迎接新的、更大的挑战，集团公司提出要巩固旧市场，开辟新市场，立足济南市场，积极开拓全省、全国市场，集团公司先后成立了北京分公司、上海分公司、西藏分公司，北京分公司承接了印尼驻华大使馆工程;西藏分公司在西藏日喀则承建了援藏工程，其中西藏白朗县文化中心工程、日喀则党校工程获得西藏自治区最高建筑工程质量奖“雪莲杯”，使企业形成了立足济南，辐射全国的经营格局，为企业长远发展打下了坚实基础。 　　企业积极调整产业结构，坚持以建筑施工为主业，发展房地产开发，把房地产开发作为企业发展的重要战略措施。虽然企业房地产开发起步较晚，但企业通过积累发展经验，企业的房地产开发公司—融基置业公司年开发项目已达到20万平方米，已开发建设了花园路二建融基大厦高层商住楼、山大路田园小区;正在开工建设的北园路湖光山色小区，集大型商场、酒店、高档居住小区于一体，建筑面积10万平方米。威海乳山银滩AAAA级旅游渡假区天海人和高档小区，已储备土地400余亩，建筑面积20万平方米，目前正在开工建设，房源销售情况良好，已在北京、天津、河北、河南、山西等地取得了较好销售成果。文化东路山东电影机械厂改造项目，建筑面积10万平方米，正在施工建设;泺源大街名士大厦项目建设为高档写字楼，建筑面积5万平方米，正在进行开工前的各项准备工作，同时公司在经十东路、腊山片区储备土地270余亩，为企业房地产开发工作奠定了良好基础，使房地产开发建设取得了稳步发展。 　　企业在济南市北部开发建设了自己的工业园区，在2002年与意大利百通公司合资的济南百通砼公司已在园区建成投产，并已取得了良好的发展，在今年又扩大生产规模，投资新上一条生产线，年产新型混凝土产品达到60万立方米。目前正在与意大利方就引进新型的先进的建材工业产品生产技术进行洽谈合作。同时积极发展装饰装修、智能化施工、市政工程、园林绿化等相关产业发展，不断的完善企业工业园区的建设发展。 　　四、强化企业内部管理和文化建设，提高企业管理水平 　　他在企业管理过程中提出要抓好“两条”主线——企业稳定和效益工作，并通过集团公司发展规划委员会和经济运行审计委员会使工作有效开展。要深入抓好企业安全、稳定工作，保持生产经营工作稳步健康持续发展，通过实施新的项目目标责任考核办法，提升和增强项目部工作管理水平，并且考核运用集团公司自行开发的二建OA网络办公平台系统，实现考核现代化、远程化，日常工作实现网络化、无纸化办公，使企业管理工作规范化、程序化、目标化。通过集团公司经济运行审计委员会抓企业的合同管理、工程预结算、成本控制等有关经济工作，有效强化项目部经济运行工作，提高项目部经济效益，充分调动广大项目部一线人员的工作积极性和创造性。 　　他提出企业要坚持以诚信为本，实现企业管理规范化、职业化、人性化、道德化，不仅提倡讲实在，更要提倡讲诚信;不仅提倡讲觉悟，更要提倡讲激励为理念，坚持诚信发展，要诚信企业、诚信社会、诚信人，打造、提炼企业诚信文化，通过企业创办的二建融基报、二建网站，运用现代化的媒体宣传企业文化。 　　他提出企业发展坚持以人为本，各项战略的实施都需要专业化人才，加强自己的项目经理队伍建设、加大管理人员的学习、培训力度，继续办好企业与高等院校合办的建设经济管理大本、大专班，做好企业员工的学历教育，建立企业内部高级管理人员梯队，并积极招贤纳士，引进企业所需的高级专业化人才，每年招进高校毕业生达到70名，与企业集团的人才队伍形成企业发展的人才库，为企业发展提供知识力量和保证。 　　他提出企业要以安全、稳定、健康、快乐为发展宗旨，抓经济运行保安全生产，抓生产经营保稳定发展，抓企业文化促企业健康、快乐，达到让客户满意、员工满意，保持企业稳步健康持续发展。