艺术-上海-季崇建-上海崇源等拍卖行创始人

	季崇建，男，著名佛像、青铜器鉴定专家。曾供职上海博物馆二十年。为上海敬华、上海崇源、崇源国际（澳门）、崇源抱趣（香港）等艺术品拍卖公司主要创办人及CEO。 个人经历：       2000年成立敬华拍卖行的时候，国内拍卖行正值迅速发展期。初涉拍卖行业的季崇建，对拍卖一无所知。博物馆的经历对他既是一种羁绊，也是一笔财富。但是经过一场拍卖的历练，季崇建逐渐适应了商场，而作为博物馆专家的优势也开始显现出来。在敬华成立前，上海已经存在多家艺术品拍卖行。但是新成立的敬华却能一举打破他们的成交纪录，原因除了那时的轰动效应，还有季崇建在博物馆时期积累起来的收藏家群体。      适应了市场以后的季崇建，开始对拍卖行的经营感到驾轻就熟。2002年，他干脆和三位博物馆的老友合资创办了自己的崇源拍卖行。      9名员工，1000多万元的启动资金。作为当时唯一一家纯民营背景的拍卖行，崇源创办之初，季崇建也感到了困惑，“过去我是打着博物馆的牌子问藏家要东西，人家不管怎么样都会相信你。但有什么办法能够让人家相信民营拍卖行，相信我们的做法和国营拍卖行是完全一样的，甚至后续服务比别人还好呢。”      不过民营拍卖行，也有灵活机动的优势。2003年“非典”时期，全国拍卖行业都受到影响。国家在4月21日宣布，停止30人以上的会议，这时正值各大拍卖行春季拍卖前夕，禁令一出，拍卖行只得纷纷取消拍卖、退回拍品。      季崇建回忆道：“全国4月21日发的通知，而我们恰巧在4月20日拍完。我还记得拍卖现场已经有很多人戴口罩了。虽然当时市场已经感受到了一些‘非典’的负面影响，但是我们也拍得相当不错，一下子拍了将近6000万元。”      现在回想那第二场拍卖的千钧一发，很多人说是巧合，而季崇建则更愿意将它归功于民营拍卖行的灵活策略。“当时正是因为公司刚刚成立，想提早拍卖避开竞争的，没想到因此避开了一场大劫。所以民营也有民营的好处。”      这正巧是崇源成立后的第二场拍卖。对于一个拍卖行的生存来讲，这第二场拍卖能否顺利进行是至关重要的。“第一场拍卖的成本是600万元，拍卖结束后佣金将近1000万元，但是收款还需要一个多月的时间才能实现。因此只有到第二、第三场拍卖，公司才能进入正常的资金循环。如果说这第二场没有拍，崇源可能就不行了。”