服装- 戎巨川-宁波博洋集团 董事长

	1982年，毕业于浙江工学院宁波分院的他分配至博洋的前身永丰布厂；4年后，年仅23周岁的他出任永丰布厂厂长；当时正值企业濒临倒闭之际，戎巨川大胆与上海一家大公司搞联营，用联营的资金搞技术改造，使企业起死回生，渡过第一道难关； 　　1989年，因国际市场变幻，造成企业产品大量积压，戎巨川又果断选择开发新产品———开司米童装面料，当年企业就创利100万元；后来在不少企业纷纷上马开司米童装面料，而市场一落千丈时，戎巨川又推出博洋家纺，全面进军家纺内销市场，并马上树立了家纺第一品牌；当国内众多企业抢占家纺市场时，戎巨川又转向休闲服饰领域。 　　最近，他又在零售终端领域和纺织加工领域跃跃欲试。 　　博洋，作为我国家纺产业里的一个老牌企业，却推出了多个品牌服装。其中“唐狮”休闲服装品牌在2003年就实现了一亿美元销售收入。博洋集团的这种成功，可以说是和集团董事长戎巨川贯穿在企业里的经营思路和理念是分不开的。 　　戎巨川称，搞品牌服装就是一种风险投资。而他要做的就是一个对股东负责的风险投资者。从戎巨川的经历来看，要做好一个风险投资者，必须要做好创业、品牌、管理三门功课。 　　从创业初期的1995年，戎巨川和博洋以一个市场先人者的身份，在1995-1999年这个家纺市场黄金期积累了第一笔资金。之后一些企业纷纷进入，导致长达四年的时间里家纺产业的过剩和恶性竞争。不过这时的博洋在戎巨川的领导下早已在个性化品牌服装开拓了一片天地。