家具-诸葛文达-湖北世纪新峰水泥（集团）有限公司总裁

	人物小结：        诸葛文达，浙江省兰溪市人，中共党员，湖北省鄂州市人大代表，1987年毕业于长春理工大学硅工系。参加工作至今与水泥工业结下了不解之缘，在水泥企业工作长达23年。先后任浙江尖峰集团水泥厂化验室主任、副厂长、厂长；2001年2月开始自己创业，现为湖北世纪新峰水泥（集团）有限公司总裁。现集团旗下已有湖北公司、河南公司、四川公司三家水泥生产企业，拥有三条水泥新型干法生产线和一条大型水泥粉磨生产线，2009年熟料产能在全国排名第29位；年水泥产能800万吨，排名水泥行业前50强，截止2010年3月，集团总资产15亿元，净资产7.8亿元。 　　             正值浙江水泥行业发展的高潮期的时候，全国有意投资水泥行业的老板纷纷涌向浙江，诸葛文达在考察了诸多市场后，却选择了当时水泥价格最低的湖北。 　　             对此，诸葛文达的解释是：行情越低的地方，风险越小，“我已经考虑到一个地区发展过热后会有问题，因此放弃了浙江。” 对于投资方式，新建水泥线是公认的最经济的方式，并且没有收购老厂需要面对的安置职工、技术改造等诸多问题。诸葛文达却反其道而行，选择了收购老厂。 　　2003年，诸葛文达收购了湖北鄂城水泥厂，淘汰原有的6条立窑，对原有生产线进行改造，当年生产能力达到80万吨；2004年1月，又收购了原河南卫辉水泥总厂，建立河南世纪新峰水泥有限公司，将卫辉水泥总厂原有国内最大的一条湿法水泥生产线改造成3200t/d新型干法水泥生产线。 　　“收购老厂的好处首先是拥有一批人才，省了招人的麻烦；其次是拥有一个固定的市场和品牌。比如雷山水泥是湖北名牌、湖北著名商标、国家免检产品。但重新建一个厂，创新一个品牌，这些在短时间内都无法实现。这不是能用金钱衡量的，这些无形的东西更有价值。”诸葛文达认为，收购老企业进行改造并不太难。 　　世纪新峰对原河南卫辉水泥总厂的湿法窑改造便是如此，土地、供电、矿山均采用原有渠道。对于工人操作，立窑、湿法窑与新型干法窑确实不同，但本质区别仅在悬浮预热器和分解炉部分，只需增加悬浮预热器和分解炉的工作岗位即可。窑体不用新建，只需对生产线两端及内部结构进行改造。 河南卫辉3200t/d新型干法水泥生产线所用窑体和周边厂房还是原卫辉水泥总厂的，其它部位焕然一新。 　　        该生产线已对诸葛文达的节煤梦想进行了初步探索，实施了余热发电项目，项目运行后，世纪新峰的水泥成本每吨降低10~11元；他们还对无烟煤的使用方法进行了研究，采用低热值无烟煤。目前该生产线的能耗指标都已达到了国内先进水平。 　　     组合技术降低煤耗 　　            作为一名企业家，诸葛文达的成功除个人能力强、勤奋努力外，还主要得益于两个方面，一是对先进技术的孜孜追求；二是注重企业内在品质，走内涵式发展之路。 　　 　　         他认为行业最困难、“天最黑”的时候才是兼并最好的时候，中国水泥行业真正大规模兼并重组的时代还要3年时间才会到来。 　        世纪新峰水泥集团的6500t/d新型干法水泥生产线刚刚如期投产。最令诸葛文达兴奋的并不是产能可以扩大多少，而是这条生产线“将是我国最省煤的新型干法水泥线”。 　　             诸葛文达的成功，其模式似乎具有不可复制性。多年的水泥生涯，奠定了他对整个行业的深刻了解，而在浙江水泥行业的混战中脱颖而出，更是让他积累了丰富的经验。但诸葛文达成功的最核心因素还在于他的专注。诸葛文达说，人一辈子做一件事情，是很容易的，但一辈子要将一件事情做好，却并不容易，即便企业在如此规模的情况下，诸葛文达也没有考虑过投身其他行业，对他而言，一辈子将一件事做好，便是人生的座右铭，而他也的确在其中身体力行，不遗余力的进行着。