家具-沈文荣-江苏沙钢集团董事局主席、董事长

	沈文荣-工作经历 1969年9月-1975年4月，锦丰轧花厂钳工、钳工组组长、班长、车间副主任 1975年5月-1983年8月，锦丰轧花厂副厂长、党总支副书记、党委副书记 1983年9月，张家港市钢铁厂副厂长、党委副书记、厂长 1984年-1993年1月，张家港市钢铁厂厂长、党委书记 1993年2月，江苏沙钢集团公司董事长、总裁兼党委书记 1993年2月至1995年11月兼任张家港市政协主席 1997年12月至2001年12月，兼任中共张家港市委副书记 2005年1月，中国钢铁工业协会副会长 沈文荣-创业经历        沈文荣从小就对工厂充满了想象，因为他的三伯父在工厂做事，经常讲一些厂里的趣闻。初中毕业后，他就毅然选择进入了沙钢的前身———锦丰轧花剥绒厂，做一名普通的工人。1974年，轧花厂以45万元自筹资金，建了一座小型轧钢车间，沈文荣也是筹建人之一。1983年9月，轧钢车间被命名为沙洲县（现张家港市）轧钢厂，与轧花剥绒厂分开，隶属县冶金工业公司名下。1984年，沈文荣被任命为厂长，1992年起，沙钢集团成立，沈接任董事长、总裁、党委书记。        在沙钢周围几百公里之内，就有宝钢、苏钢、锡钢、南钢、马钢等一大批“老大哥”，一个集体性质的小钢厂要想争一碗饭何其之难，但沈文荣并不畏惧：“如果我们的企业不够大，那就首先在某一个产品上要做到最好，争取在江苏、甚至在全国有一定的知名度。”沈文荣的思路很明确：“打市场一定要找准市场定位，我们要做那些大厂不愿做而小厂又做不好的产品。”于是，窗框钢首先成为沙钢20世纪80年代的拳头产品。窗框钢很快就以质优价廉货源充足在市场上一炮打响，沙钢也由此声名在外。       1988年底沈文荣从英国比兹顿钢厂买下一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，生产螺纹钢。这次投入，可以说是背水一战。沈文荣曾说：“如果这个项目引进失败，就把它作为展览馆，我去卖门票。”        20世纪90年代,为了提高生产能力，沈文荣决定引进国外的先进设备和生产线，并实施异地改造。他们与香港永新公司合资3000万美元，从英国比兹顿钢厂全套引进了年产25万吨螺纹钢的电炉炼钢、连铸、连轧一体化生产线，一下子就使生产能力翻了一番，并与国际先进水平缩短了20年。1996年，沈文荣再次拍板，总投资2.2亿美元，引进德国、美国、瑞士等著名公司的主体设备，兴建亚洲第一座90吨超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线，使人均产钢量迅速达到800多吨，高于世界平均水平。        沈文荣历次从境外获得的东西，不但使沙钢的产品线更丰富、产品更高端，同时，产能到了他手里，往往都会比预计的要上一个台阶。多特蒙德钢铁厂这个曾经是“制造帝国”德国的标志性企业，最终被沈文荣当废铁收购，整体搬迁回国。这不经震惊了钢铁世界，同时使沈文荣进入了高端的汽车钢板市场。无论是购买国外生产线，还是收购国内钢铁公司，沈文荣始终坚持用“小企业”的灵活性来对其进行技术上的、管理上的改造，从而在效率上胜过竞争对手。“一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。”沈文荣说。        沈文荣坚决不赞同多元化经营的思路，“扪心自问，你的企业在本行业做到了全国第一、世界第一了吗？你所从事的行业还存在发展空间吗？如果没有，你就应该坚持下去。因为对我来说，做企业不单要赚钱，还是一种使命。”