家具-张力-富力地产集团副董事长兼总经理

	富力是“集权制”        富力是房地产业仅有的双老板制。有人将李思廉和张力的默契合作戏称为“李张‘二人转’”。李思廉曾对本报记者说过，“两人从未红过脸”，这样的搭档中国企业界再难找到。张力还补充说，虽然富力实行股份化改制后两个各持有50％股份，但合作至今，“我们两人没有白纸黑字地签订过一份协议、没写过一份投资的收据。”父子合作都要吵架，兄弟合作都会分家，更何况素昧平生的两个人？张力笑言，“社会上像我们这样的事情不多，但不等于没有。”他认为是多种因素使然。“张生”爽直而心细，“李生”则儒雅温厚，两人的性格互补是显而易见的。除此之外，张力认为，“两个人都要宽容，脾气不能暴躁；双方也不要太斤斤计较，万一有时候意见不统一，先把它放下来，睡醒了明天再谈。”而更为重要的一点，就是“大家分工要明确”。张力说，正是由于两个人的工作很少有交叉，才会使摩擦少一点。从职务上看，李思廉是董事长，张力是副董事长兼总经理。        在工作分工上，李思廉负责公司的销售和财务，张力则主要负责选地、买地、施工等前期工作以及成本控制。“像买地，李生从来不理，我一个人说了算。我也不搞那些前期调查、市场分析，这块地能不能买，我只要去看一眼，心里算算，大概用一个小时我可以断定这块地要或者不要。我从不想听别人的意见，别人提了也白提”，张力毫不讳言自己的聪明才智。他继续解释，“还有像公司招人、提拔人、搭班子，工资定多少，工程用多少钱、怎么用法，成本怎么控制，定价多少，都是我一个人说了算，我不会和李生打招呼、商量，他也不去参与。有时候也会提一些建议，但他还是强调以我的意见为准。”张、李之间既是分工，也暗含天然的掣肘：张生拿地，李生卖楼，张生定价，李生付款，绝不交叉。张力干得很辛苦。大到公司的架构、部门的设计以及对公司来讲至关重要的选地拿地，小到人员的调配、新员工的面试，如今已经年过半百的张力凡事都是亲力亲为。每天工作十几个小时的他，连以前常打的网球都很少打了。谈起中国地产企业的管理模式，诸如中海的国有企业模式以及万科的职业经理人模式，张力坦言自己更加看好的还是合生创展及富力的管理模式。        他认为，“我们的管理机制更贴近市场经济，基本上完全没有计划的那些东西，是很独立的管理模式。”有趣的是，合生创展和富力的管理模式恰恰相反。张力将合生的模式归纳为“诸侯式”，即一个地区派一个“诸侯”管理，在一定的监管制度下，给予这个诸侯很大的权利。比合生授权更甚的是顺驰。张力认为，这种管理模式相对比较松散，但它的好处就是很容易扩张。与此相反，“富力模式”则是集权制，就是“基本上都是老板大权独揽”，张力分析说，这种方式对于公司的管理就比较细腻一些，成本控制以及资金链的运作都相对好一点。“具体来说，我们的风险会比他们少一点，利润要比那种‘诸侯式’多20％－30％。但同时，也造成了我们扩张没他们那么快。”