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【卫氏宗亲】“卫氏跳槽学”演绎职场经典

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yjj888   发表于 2010-11-7 19:10:18 |只看该作者 |倒序浏览
                                                         “卫氏跳槽学”演绎职场经典
      38岁的卫哲,现任阿里巴巴网络有限公司执行董事兼首席执行官。作为中国最年轻的首席执行官之一,仅仅十多年,他像坐火箭一般完成了“从士兵到将军”的职务升迁。

  秘书脑袋装着老板思维

  卫哲1993年从上海外国语学院毕业之后,第一份职业是在曾被称为“中国证券之父”的万国证券公司总经理管金生身边做秘书。
  作为秘书,老板的生活琐事都要打理好。在端茶送水这样的小事上,卫哲揣摩出很多技巧:老板讲话讲得多,倒水就得勤快一些,但是老板讲话很有激情的时候,又不能上前打断;什么时候只倒水不加茶叶,什么时候该带茶叶进去……都得琢磨。
  秘书工作很烦琐,卫哲却在很多细小的事情上学到了管理知识。比如文件的摆放,一般的秘书会按照时间先后顺序,把文件放在老板的桌子上。卫哲的做法不一样,他会按照自己理解的重要性来排序,并且找出文件之间的关联性,把内容有关联的文件放在一起。“不这么做,并没有人认为不对,但如果能为老板的工作提高效率,那就是秘书分内的事。”卫哲说,“更重要的是,如果你能以老板的视角,而不是以老板秘书的视角来看那些文件,你也就学到了一些管理者的经验。”

  不断弥补自己的短板

  当上上海万国证券公司资产管理总部的副总经理后,卫哲没有满足,反而觉得有些不安。最终,他决定“刹车”,去另一家公司学习自己不懂的东西,比如财务管理。
  1995年,卫哲去了普华永道会计师事务所,以弥补自己在财务方面的短板。最初,永道的合伙人对给卫哲一个什么样的职位颇为伤神,卫哲主动提出:“我需要一个尽可能低的职位。”最后,卫哲自己挑了一个财务顾问的位子,一般大学毕业3年的职员,都可以干到这个水平。
  从万国的老总级人物,到在普华永道被将近30个人领导着,卫哲丝毫没有感到委屈,他反而很高兴,因为有将近30个老师可以教他。
  果然,卫哲以其天份和努力,以及在万国锻炼出的良好沟通能力和视野,很快在永道脱颖而出,从一般的财务顾问到经理,再到总部高级经理。
  在普华永道的两年,卫哲不但学到了财务知识,也修炼了职业经理人的专业素养。
  2000年,卫哲又发现了自己职场规划中的第二块短板:执行力。他因此去了百安居。
  在这个全新的行业中,卫哲再次发挥他的领导才能,仅用一年时间,他就升任为百安居中国区总裁。他在百安居的七年时间里,使百安居成为中国第三大外资零售企业,年营业额达到了近10亿美金。卫哲本人也连续两年被评为“中国零售连锁十大风云人物”。
  但2006年7月28日,卫哲选择了离开:“我问自己,该补哪块短板了?”
  这年11月20日,卫哲空降至阿里巴巴,“我来阿里巴巴,是弥补电子商务短板的。”卫哲很清楚,“2l世纪,任何一家企业要成功,都离不开互联网。”

  职场经典

  在阿里巴巴,马云是这样评价卫哲的:“卫哲有着杰出的销售推广与零售管理经验,他把运营一家公司所需要的专业运营方法带入了阿里巴巴。他是目前很罕见的专业人才,既有很棒的传统管理经验,又具备了互联网精神。”
  卫哲跳槽阿里巴巴的举动,得到了《福布斯》的高度评价,认为他的加入将给阿里巴巴带来全新的感觉。
  从万国证券到普华永道,从百安居到阿里巴巴,卫哲的跳槽可谓一环套一环,环环相扣。这种跳槽路线,一方面拓广了他的职业范围,另一方面有效地利用了他原来职业中的经验和资本,成功地抓住了金融、零售、互联网等一个个在中国新兴的行业浪潮。
  卫哲把职场跨越的成功归结于自己的眼光。“我总是以发展的眼光去衡量职业、衡量得失。我每到一个新的地方,都是降职减薪,但我很有自信,基本上进去6个月后,拿的就会比原来的高。”他透露自己的跳槽秘诀是:“经理人在跳槽的时候,不能全部放弃以前的经历。冲销掉自己的全部资产从零做起,是一件很难的事。我从证券行业到咨询公司,从咨询公司到首席财务官,从首席财务官到总裁,都有一些关联,跨度并不很大,但又并不重复自己的老路。如果没有首席财务官的过渡,直接让我从咨询公司过来当总裁,我相信很难成功。”“换行不换岗,换岗不换行。”这是卫哲的十字箴言,也是他跳槽时的最低成本。如今,“卫氏跳槽学”已被很多白领奉为职场经典,许多人都在悄悄地研究他,学习他。
  卫哲用四大名著概括了一个成功企业要走的四个阶段。人生的第一阶段首先从《水浒传》开始,卫哲用《水浒传》代表“脱颖而出,,打破常规”,也就是说,人要想成功,第一阶段是你首先要走出来;第二阶段已然形成《三国演义》之势,企业和个人都有了一定的规模,有了强劲的对手;第三阶段就像《红楼梦》,有一个复杂的大家庭需要管理;第四阶段就是《西游记》,凡间已无事可做,企业和企业家都进入了一个取经、传经的阶段。对一个企业来说,什么时候从国内走向海外,什么时候就进入《西游记》阶段了。

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