IT-俞永福-UC优视公司CEO

	俞永福， UC优视董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划及整体运营。2006年年底加入UC优视公司，任UC优视董事长兼首席执行官。作为优秀的团队带头人，俞永福在过去几年时间里，成功领导了UC优视在业务模式、公司管理、团队建设和资本运作层面的变革，使得公司三年内取得超过100倍的业务成长。2001年初，俞永福作为创业员工加入联想投资，负责电信、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作，历任投资经理、副总裁。在2011年底，荣获“2011年度华人经济领袖 ”称号。 个人成就：       2011年12月，荣获南方都市报，20113C创新传媒大奖-“创新人物奖”2011年12月，荣获由中国通信学会主办“2011中国手机产业年度突出贡献奖”       2011年12月，在“2011年度华人经济领袖盛典”中，荣获“2011年度华人经济领袖 ”       2011年11月，荣获“责任·创新·影响力——2011中经年度关注人物”       2011年10月，荣获“北京软件和信息服务业25年突出贡献人才”奖       2011年 3月，荣登第六届《2010年度中国手机圈影响力金英奖100人》榜单       2010年 5月，当选APEC电子商务工商联盟专家委员会主任委员       2010年 4月，被艾瑞咨询评为“2009-2010年度中国互联网明星人物”       2009年11月，当选09中国新媒体十大领军人物       2009年 9月，当选“中国软件产业杰出企业家”       2009年 8月，当选2008-2009中国新营销先锋人物      2009年 2月，手机圈传媒举办的“2009中国手机界总裁年会暨2008年度中国手机界最有影响力100人颁奖盛典”获得由“2008中国手机界最有影响力100人”荣誉称号      2008年12月，获得 “创业邦——2008中国年度潜力创业人物”称号      2008年 5月，获得新媒体自主创新十大人物。 访谈语录：       中国的未来不缺投资人，缺的是企业家和创业家。创业者和投资人的关系就好比司机和副驾驶。创业者掌握着方向盘，所以他是司机，投资人则是副驾驶。对于创业者来说，你要做的就是两件事：做个好司机 选好副驾驶。      创业一定要有搭档，不能单打独斗。选搭档的首要标准就是能力互补。你做不到的事，你的搭档能做；搭档做不到的事，你能做，大家就互相“越看越美”，团队也就越来越和谐。       创业企业要过三关：产品关、市场关、管理关。核心是产品关，产品是1，市场和管理都是0，1要立不住，其他的都没有意义。       创业企业最缺的是资源，要学会做减法，把所有资源集中到你最有信心的一件事上去。也只有在一点上的投入足够大，才可能跟大公司竞争。       带队伍就是带自己的影子。作为队长，如果你是一个爱说爱笑的人，你的队伍就天天有说有笑，如果你喜欢吃川菜，你的团队就会很能吃辣。如果你是CEO、一号位，一定要习惯当大哥，勇于承担责任。       创业者与投资人一样，都是坐在车子的前排找方向的人。只是，投资人可以选择是坐奥拓还是奥迪，而创业者往往只有自己那一辆车，但即便只是辆奥拓，只要你是个好司机，又找到了称职的副驾驶，同样能开出奥迪的速度。