咨询-张后启-汉普管理咨询有限公司总裁

	张后启，1991年毕业于清华大学，获系统工程专业博士；1994年在财政科学研究所获财政学专业博士，同时兼任中华财务会计咨询公司管理咨询部经理；1997年8月，创办汉普管理咨询有限公司。 个人演讲： 　　1月21日晚，在北大光华管理学院203演讲厅一片热烈的掌声中，"2001'北京大学网络经济论坛"圆满落下了帷幕。由北大光华管理学院与北大网络经济研究中心举办的这次论坛共有七讲，每一讲都邀请了IT业界著名的企业家，和北大学子面对面地畅谈他们的创业历程，并共同展望网络发展的前景与挑战。尽管每位到场的企业精英经历有别，风格有异，但每一位主讲人都对给北大学子留下了深刻的印象。尤其令人关注的是，论坛的最后一讲(第七讲)将有谁来压轴主唱呢？什么样的主题将成为2002年的热点话题呢？他就是汉普管理咨询有限公司的首席顾问和总裁--张后启博士。 　　张博士以“面向新经济的管理革命”为题，以"IT就是一场管理革命"为理念，以一个本土化的咨询顾问和民营企业家的经历为素材，给到场的200多名北大学子和慕名而来的听众上了一堂生动的咨询实例课。尤其是他对中国咨询业一针见血的评价，使会场的气氛高潮迭起。 　    张后启博士首先剖析了汉普管理咨询作为中国本土化咨询公司成长与发展的契机，他指出一个成功的咨询公司必须融合中西方的管理思想，开拓传统企业管理的新局面，并懂得如何良好运用互联网络的技术，这将是管理咨询的趋势。张总从中国企业所处的竞争环境引出中国加入世界贸易组织后，咨询业面临的机遇和挑战，提出了企业面对的三个转变，特别强调了客户需求的重要性。尤其是对“21世纪新经济下的供应链管理"，张博士有自己相当独特的理念。他从供应链管理的推动力入手，分析了企业客户、竞争、变化(3C)的关系，回顾了从MRP到ERP的发展历程，指出了中国企业从产业经济直接跨入新经济的最佳途径，即良好的基础管理和先进的供应链管理技术。其中最引人入胜的是他以餐馆就餐为例，对大规模定制的生动描述，深入浅出地向大家灌输了"大规模定制"的理念与精髓。 　　张博士强调，实现供应链管理对传统管理的变革是现今企业最关键的问题，包括基于信息驱动的业务流程变革、基于业务流程的组织体系变革、基于客户驱动的制造体系变革的挑战。他以汉普咨询为例，着重介绍了如何为企业在研发、财务、物流方面提供咨询，其独到的理论分析和精辟的实践经验博得了学生们一阵阵热烈的掌声。 　　最后，面对北大MBA学员的踊跃发言，张总又回答了关于汉普人才循环、中国中小型企业管理方案以及大学生如何选择咨询业等问题。