咨询-刘斌-北京知本创业管理咨询有限公司总经理

	访谈实录：        今天谈到责任文化，很多都是中国的企业，我想通过这个论坛来看一看，自己的公司如何建立全球竞争力，我想结合我的观点跟大家分享一下。我总结这么一点，美国企业成功靠科学化，德国企业成功靠工匠化，日本企业成功靠精益化，俄国企业成功靠军工化，印度企业成功靠H外包化，中国企业成功靠什么化呢，大家都在探讨答案，我现在给不出答案，但是就中国企业在全球认识来说，中国企业未来成果，第一努力很重要，但是没有运气不行。第二、出海很重要，但是没有海图不行，第三战略很重要，但是没有柔性不行，第四发展很重要，但是没有结构不行。什么是努力很重要但是没有运气不行。就我们对全球五百强和世界五百强这十几年的发展来看，在人为主观因素之外，制约这个发展很重要的是在外在的不可控的。        举个例子，美国世界企业五百强，当时达到198件，当时发生了一个“911事件”，然后发现美国世界五百强的公司每年都下降，现在已经132家，减少了将近60家，但是有一个说不清的联系。我再说日本，它最多的是1995年，当时有149家，那一年日本发生了阪神大地震，赶上日本的金融泡沫破裂，然后日本企业极具缩小，到02年只有88家，06年只有68家，然后看欧盟，它在做欧盟一体化，他们每一家在世界上没有增长也没有减少，都是在30多家徘徊。我们再说中国，中国01年加入WTO，当时只有11家，到2011年我们有58家。我想举这几个区域和国家的例子想说明什么，国运和企运是不可预知的。按照我们的预测，按照中国的经济环境预测，今年是58家，中国企业的成长，在成长中期之后，很快能突破100家世界五百强企业，所以在座的企业都很有机会成为世界五百强。第二点出海很重要，但是没有海图不行。刚才汪总说的，我很认同。中国国际化的道路，如果我们复制美国、日本和欧美，我们必定得不到什么好的结果，为什么这么讲，因为中国的国情和企情。我们研究了142个世界五百强，我们现在中国的五百强只占了23个，很多外国强大的都没有中国的。那么怎么结合中国的自己的情况来走自己的道路，我们发现中国经济发展的几个阶段，从改革开放第一个十几年，这是劳动阶段，所以中国制造，第二是资源发展阶段，那么接下来是环境发现，再是服务发现阶段，我们接下来是沿着这个路走。第三战略很重要，柔性更重要的意思，中国企业不是没有战略，很多都在做战略，但是战略思维有问题，现在做战略是线性思维，我们要做网络思维。第四结构很重要，一个企业能不能做成全球持续增长的公司，我们有一个指标，你要有企业的结构竞争力，这个是怎么样的，就是企业到底健不健康，第一是资本结构，第二是业务结构，第三是组织结构。这是我们对未来中国企业的国际化战略的思路。