特许加盟-张国贤-河南大张实业有限公司董事长

	张国贤，曾任乡中教师，1992年下海经商至今，创办的河南大张实业有限公司一直处于良性运营状态，创办的“大张量贩”、“盛德美”服务品牌已在洛阳家喻户晓。        近年来，张国贤在商业领域可算小有所成，因而在全国零售行业内备受关注，先后在中国连锁业大会、中小城市中小企业西部发展论坛、清华大学零售总裁研修班等会议、讲坛上发表演讲。2004年被评为第二届全国创业企业家，2005年被评为中国连锁年度人物、2005年度洛阳市经济人物品牌策划奖。担任河南省政协委员、洛阳市人大代表和河南省商业协会副会长，同时也是牡丹文学杂志社的副理事长。        发展企业的同时也不忘回报社会，该企业先后投资兴建了两所希望小学，捐资建桥铺路、救灾援藏等积极投身社会公益事业。       2007年，对于张国贤和大张来说是不平凡的一年。       直面外资企业的“进犯”。如果说以前大张的成功是偶然的，还存有一定侥幸的话，那么世界第一、第二的外资企业的入住就是一个强有力的试金石，真骡子真马骝骝便知。面对这样的竞争，大张人的态度是“老师来了，好好学习”！以前总是跑到上海、深圳、武汉、北京去学习，去看看人家都是在做什么怎么做，那么现在，老师来到了家门口，就不需要再跑那么远去学习，在家门口就可以看到国际一流的企业的运作形式和变化趋势。        话虽如此，大张人也还是有一番紧张的，应对竞争是一个紧张而迫切的难题。然而张国贤的一番话却稳定了大家的心——洛阳的市场那么大，他们自己吃不完，我们不会将他们打败，他们也不可能挤垮我们；我们的真正的对手也并不是这些大块头，最多我们的盛德美和他们有竞争，我们标超店、便民店和他们是没有竞争的，关键是我们要做好自己，服务好百姓什么竞争我们也不怕！        短兵相见的竞争发生了，这样的竞争对大张来说，张国贤有自己的理解，他认为这是一次检验自己企业的抗风险能力和运营水平的绝佳机会，是检验企业生存能力的试金石。面对竞争，张国贤还有一个心愿，就是要找出一种与国际零售大颚竞争的制胜策略提供给各地的中小零售企业借鉴，让我们自己的民族超市之花开满神州大地。        2007年是大张员工的待遇大幅提升的重要一年。虽然说按劳分配是一个是市场法则，但是各企业的具体待遇之间还是有很大差距。在洛阳大张、许昌胖东来、信阳西亚、南阳万德龙组成的“四方联采”组织中，以胖东来公司的效益最好、待遇最高。于是胖东来的老板就受邀来到大张“诊治”、“开方”。大张的张国贤也明确表示“东来说怎么办就怎么办”，可首先刮起的竟是涨薪风，员工的待遇一下子翻了一番，这就是我们一贯认为的先增长业绩然后回报员工逻辑被打破了，而是在没有任何业绩增长的时候就先要投入大量资金增加员工的收入。张国贤多少是有有些担心的，因为照这样算年底企业能否盈利，大张一向的低成本优势是否能够继续。但是实施后的效果还是有目共睹的，待遇提升增加了企业人才的竞争力，不但保住了企业辛辛苦苦培养的人才，而且提高了员工的工作积极性、责任心和紧迫感，单位生产效率得到了很大提高。        彩虹总在风雨后，如果不未雨绸缪，彩虹最后很有可能就挂在人家的头上了。2007年是大张由内而外巨大转变的一年。围绕大力推行的一个品类管理项目，大张的经营思路也在进行潜移默化地改变。        围绕新思路、尝试新理念，融入时尚生活元素的新区盛德美店在今年初开业了。盛德美的开业可以说是大张的一次尝试和探索，在筹备之初就预料到经营境况将不甚理想，但“我们必须做，一是响应市委市政府的号召，二是要善用商人眼光发现未来收益”。正如预期的一样，新区店的业绩举步维艰，好在各级领导已经就此打过了防疫针，不管再难，“我们不是急功近利的短期生意人，我们一定要坚持，要把这个地方做活，要让这里居住的哪怕只有一家人也可以在我们的店购买到中意的商品”。新区店从装修设计、人员培训、营运管理都是高标准的，高于大张市区内的任何一家老店，以大张人的说法，这是他们的一个原则，就是开一家店必须要上一个台阶，新区店的卫生标准、商品品类、服务标准必须要做好，不仅是市场的需要也是企业内部为了研究一个新的模式所必需要做的尝试。        2007年是大张压力最大的一年也是收获最多的一年，各门店效益均有增长，员工的凝聚力和积极性空前高涨，员工待遇和工作主动性也大大加强。