特许加盟-张贤存-青岛维客集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁

	张贤存，男，40岁，中共党员，高级经济师、研究生。先后担任崂山百货大楼营业员、物价员、团总支书记、总经理；1992年至2003年青岛崂百集团股份有限公司总经理、董事长、党委书记；现任青岛维客集团股份有限公司党委书记、董事长、总裁。先后荣获山东省及青岛市优秀共产党员，省杰出青年经理，市劳动模范等多项荣誉称号。山东省人大代表。        两年前，崂山百货经过产权改革，成立了青岛维客集团股份有限公司。        两年过去了，维客集团在激烈的商业竞争中，按照自己的发展计划，稳扎稳打，逐步实现着自己做大做强民族商业的理想。           日前，维客集团举行2004年度股东大会，股东们对企业的发展状况和业绩给予了充分肯定。会后，维客集团董事长张贤存接受了记者采访。        张贤存说，2004年，维客集团各项经济指标均达到历史最好水平，全年完成销售收入15亿元，同比增长50％，实现利税3392万元，同比增长21％，稳居青岛商业前二强，并跻身全国商业前50强。集团相继荣获中国商业名牌企业、全国百城万店无假货活动示范店、全国商业行业顾客满意企业、中国百货行业优秀企业等多项荣誉。        回顾一年来的发展轨迹，张贤存认为，企业在多业态规模连锁发展和拓展资本运作空间方面成绩显著。集团加快拓展以购物中心、大型超市、迷你店三种业态相辅相成的主业经营空间，积极构筑辐射半岛城市群及全省的经营体系。2004年相继开设了青州店和胶南店，使集团万米以上大型购物中心和超市增至9家，迷你店增至700余家，经营面积扩至18万平方米。        除此之外，维客的专业经营也步入新领域。集团下属的天凤工艺品公司的木制品已成功进入沃尔玛全球采购系统。        张贤存说：“资本运作是实现企业战略目标的有效手段之一，我们通过资本运营，有效地实现集团迅速做大做强的宏伟目标。2004年，我们进一步拓展企业的资本运作空间，出资5000余万元，相继购买了平度店和高密店租赁使用的房屋产权，提高了企业实力，增强了企业发展后劲；我们还将启动天凤工艺品公司原厂房改造项目，盘活闲置资产。这些都优化了企业资金链条，拓展了融资空间，为企业竞争增添了新的活力。”        据张贤存介绍，维客强化了物流配送中心、采购中心、信息中心和财务结算中心的功能，四大中心相辅相成，为集团降低成本、挖掘经营潜力、盘活存量资产提供了强有力的支持。此外，企业推行了以供需链为导向的网络化物流配送系统建设项目，解决了目前企业快速增长所遇到的物流配送难题，该项目被评为全国商业科技进步三等奖。        无论成绩如何显著，但都已是过去式。张贤存说，2005年争取销售额实现30％增长，集团实现销售额20亿元。        对于今年的发展目标，张贤存仍然把大项目列在第一位。首先是维客高密购物中心扩建工程将于6月全新开业。建成后的高密购物中心营业面积达到31000平方米，稳居当地的商业龙头地位。二是维客物流中心项目启动。该项目占地53000平方米，是青岛市及周边区市最大的日用品配送中心，并已取得国家发改委和市、区政府给予的贷款贴息政策。建成后，集团将依托先进的信息系统和现代物流技术，实现远距离、大规模企业内部及社会配送。除此之外，维客迷你店的发展将达到1000家。同时将迷你公司由速度效益型向质量效益型转变，加大加盟店的配送额度。        对着千变万化的市场竞争，张贤存坦承：压力很大。这种压力一方面是来自外界的，因为现代化的商业竞争已经变得更为复杂、更为理性，这种竞争导致的将是国内和区域内商业企业的大联合，以达到降低成本、追求利益最大化的目的。对于那些无法适应现代化市场竞争的企业，衰退甚至被兼并是不可避免的。而另一种压力来自企业内部，对于一个在不断扩张过程中的企业来说，管理仍是企业发展中的薄弱环节，加强管理是我们今后工作的重点。        人们习惯于把商业竞争比作没有硝烟的战场，而张贤存则喜欢将其比作一场没有终点的长跑比赛：无论你目前处于何种位置，那都是暂时的。随着竞争的延续，变数会随时发生。只要身在其中，就需不停地奋力奔跑