特许加盟-邵俊杰-大连海晏堂生物有限公司董事长

	邵俊杰，男，大连海晏堂生物有限公司董事长，大连海晏堂酿造有限公司常务董事。1980年任职于阜新矿务局；1988年凭着超人的胆略下海经商；1992年来连创业，主营煤炭生意，先后成立旅顺杰达物资公司，杰一装饰装修有限公司；2000年组建大连海晏堂生物有限公司，正式涉足海参深加工业；2003年成立大连海晏堂海洋生物科技有限公司；2003年3月收购旅顺渤海工业，组建海晏堂酿造有限公司；11月份获“十大优秀来连投资企业家”称号。        海晏堂从成立至今，已走过十一个年头，每一个发展阶段都是经过深思熟虑的结果。邵俊杰说，公司成立前，经过了8年的考察与沉淀，认识到大连地域珍品海参的营养价值，这样一种极具价值的滋补品却因食用方法复杂，无法被众多消费者享用，这一现实情况深深触动了他。以海参的加工食用为动力，海晏堂在全国率先“将活海参装进胶囊”，拉开了海参深加工的序幕，颠覆了海参的传统吃法，实现了便捷吃海参，营养好吸收的梦想。2003年，海晏堂又引进国内先进的“宇航冻干（FD）”生产线，实现海参加工从渔民时代向高科技时代的飞跃，让人们既享受到海参的全营养，又能体味海参的形态与口感。        几年的发展探索使海晏堂在行业发展的引领作用凸显，把海参这张大连的名片推向全国，而他仍然没有停止思考，继续在发展中创新，2009年，正式提出“以人类的健康为一生的事业”的企业宗旨，并将产品线延展到燕窝、冬虫夏草等高端滋补品，使海参的高端属性更加明确。 社会担当比“赚钱”走得更远        邵俊杰说，企业发展要赢利，但赢利并不是企业发展的目的，保持合理的利润空间是为了企业的正常运作，滋补行业并不是暴利行业。企业的最终目的是要让更多人享受到健康，享受到养生的乐趣。        对于养生，邵俊杰并没有说自己是专家，而是强调，企业和消费者一样，都是在逐步认识、深入理解这个行业，目前养生行业还是一个新兴产业，需要不断去研究、去探索，而企业的优势在于，能够从行业的高度去思考问题。海晏堂虽然已经发展了十余年，但是仍然很年轻，健康的事业是一生的事业，企业要稳健经营，逐步成熟，市场的成熟也要有一个漫长的过程。 邵俊杰说：“思想决定行为，要从消费者的根本利益出发，去想问题，去思考问题。消费者是盲目的，企业的责任心尤为重要”。 和谐养生，均衡滋补        对于究竟如何进补，才能达到养生的目的，对此，邵总的观点很简单，就是要“均衡”。面对五花八门的养生观念，邵总建议消费者要学会识别，有很多观念是经营者的炒作，背后潜藏着陷阱。对于如何选择滋补品？邵总说：“吃百家饭，长命百岁”。滋补因人而异，总的原则是注重饮食习惯和饮食结构，虽然海参、燕窝、冬虫夏草等都是高档滋补品，但如果你每天都吃这些，身体也会出问题，不能迷信包治百病的说法，再好的滋补品，也要针对个体吸收能力，做到“均衡”，合理搭配。邵总说：“营养结构决定生命质量”。        随着物质文明的发展，人们的生活质量在逐步提高，心理需求也在不断延伸与扩张，养生话题越来越被更多人关注，而滋补养生作为养生领域的重要分支，成为关注热点。但是市场的成熟，仍然要有一个过程，像海晏堂一样能够担当而有思想的企业，将为消费者擦亮眼睛，无论是海参文化节，还是《养生客》，包括时节养生游，以至将来的养生讲堂，都将成为产业发展成熟的助推力量