服装-盛军海-罗蒙集团创始人

	1984年5月，当36岁的江口盛家村农民盛军海，凑了2万元钱，借了当时乡政府旁边的几间招待所房子办服装厂时，谁也没想到，这么一家小厂日后会成为中国的知名企业。1978年党的十一届三中全会以后，打开的国门引来了国人的西服热，在中国近代服装的发祥地、“红帮”裁缝的故乡奉化，服装企业如雨后春笋破土而出。        盛军海19岁起当生产队长，干了13年，1980年时已经是盛家村经济合作社的主任了，他善办实事、为人诚恳，在村民中口碑极好。由于村办服装厂经营情况不是很好，盛军海和厂长等一伙人去大上海拉业务。没有熟人牵线，厂里也没有任何优势，完全凭着诚恳向陌生人讨生意做。最后，上海一家企业总算同意给盛军海10匹华达呢面料的加工业务，这笔业务能让厂里的二三十个人做半个月。1983年，当时的江口镇和上海一家服装企业要联合办一家服装厂，四处物色人才，盛军海成了最终的厂长人选。        服装厂1983年底开始筹建。盛军海日日夜夜都泡在厂里，连５亩承包田也交给了妻子料理。无厂房，借用当时乡政府旁边的招待所；无资金，四处筹集到了２万元；无设备，让职工自带缝纫机、电熨斗；无技术，聘请红帮名师董龙清、余元芳等担任指导和顾问。当时盛军海的月工资只有34.5元，但师傅的月薪却高达500元。工厂开工后，盛军海让老师傅们严把质量关，自己把主要精力放在管理上，特别是保证按时交货，基本上次次亲自送到上海，住最差的招待所，吃粗茶淡饭，甚至饿着肚子干活。有一次，办完业务回家，他扛着舍不得扔的用来打包衣服的破旧席子，穿过繁华的上海南京路，一直走到十六铺码头乘船。1985年、1986年两年，罗蒙生产的西服、呢大衣、中山装被评为上海优质产品。产值也翻了两番，利润达到150万元。        １９８６年下半年，由于国家宏观调控和银根紧缩，西服热开始降温了，至少有三分之二的业务得靠自己解决的严峻现实使盛军海意识到，加工式、作坊式的企业已经不能适应竞争和发展的需要，要发展，必须跳出加工圈子，在市场竞争中掌握主动权。罗蒙因此开始了自己的品牌打造之路。        为打开销路，虽然当时罗蒙西服的售价比同品质的西服价格要低30%，但盛军海并没有因此在品质上降低要求，相反，从面料、工艺、款式等方面力求更胜一筹。盛军海邀请董龙清、陆成法等上海技术师傅加盟罗蒙，帮助把关。同时又添置精良的设备。“工在机，艺在人，两者皆优，必为上乘”，整个“八五”期间罗蒙共投入了１亿元资金实施四期技术改造，每期项目工程都是当年见效，保证了罗蒙西服的质量年年上台阶。1994年初，罗蒙以质量分第一的佳绩摘取“中国十大名牌西服”桂冠，同时成为我市的一张靓丽名片。         1992年初，盛军海注意到一个重要信息，邓小平同志南巡讲话——改革开放掀起了新一轮高潮。面对新形势，罗蒙加大技改投入，吸引外商投资，进军国际市场，但盛军海拒绝品牌出让。1991年，日本十大服装企业之一的三泰株式会社社长常川公男提出高价收买罗蒙商标，盛军海拒绝了；1995年，国际著名的法国高纳服装公司提出买断或控股罗蒙，罗蒙再次拒绝，坚持走自己的路。1992年，罗蒙与三泰面料株式会社共同投资122万美元建立了中日合资罗蒙三泰制衣公司；1993年获得中美合资富贝特制衣公司40%中方控股权……从１９９０年至１９９４年，盛军海采取“借船出海”战术，连续组建１０家合资企业。        从1994年下半年开始，罗蒙在全国范围开展营销攻势，销售额名列全国前茅。与此同时，罗蒙以更大的脚步跨出国门。当时，盛军海办公室墙上挂着一张中国地图和一张世界地图，地图上插着许多红色和黄色的小旗。红色表示罗蒙产品已经打入，黄色表示正在筹备。这期间，经过努力，罗蒙成为浙江省最早获得自营进出口权的企业。１９９６年，４００套打着“罗蒙”商标的西服出口美国，这标志着罗蒙开创了我国以民族品牌打入美国市场的先河。