服装-翁荣弟-浙江浪莎内衣有限公司总裁

	翁荣弟，19684年84月出生，浙江省义乌市人，高级经济师。金华市人大代表，20024年全国青年星火致富带头人。2007年风云浙商得主。上海东华大学、浙江师范大学、杭州商学院客座教授。现任浪莎控股集团总裁。        2007年4月，“浪莎”入主ST长控，“义乌制造”的魅力，使浪莎收到了资本市场的热捧，复牌之后曾创下中国A股市场单日最大涨幅纪录。在义乌，“浪莎”成为第一家在国内A股市场上市的企业。作为浪莎的领头人，敏锐的眼神、充满激情的谈吐是翁荣弟给我们最深刻的印象，面对我们的采访，现在已是我校MBA毕业生的“中国袜王”回忆起自己艰辛创业之路以及在人大收获的那一份浓浓的情谊。        点开浪莎袜业官方网站的首页，就可以看到老百姓耳熟能详的一句广告语：“浪莎，不只是吸引。”浪莎袜业通过十七年的不断创新和努力，现已成为行业第一品牌厂家，成为在业界独占鳌头的“两个首家”———在全国5000家袜厂中，首家荣获“中国驰名商标”称号和“中国名牌产品”称号的企业。这个当年由两台绣花机加工承揽广东袜胚起家的小作坊，如今一跃成为拥有近二千台套世界上最先进织袜设备，拥有三十个大类近三百个花色品种、年产两亿多双袜子的现代化企业，并在义乌、浙江、中国乃至全世界的袜业中占据着举足轻重的地位。浪莎，已经走入了寻常百姓的生活。        翁荣弟作为浪莎袜业总裁，在早年经历了艰难的创业阶段。1980年，翁荣弟兄弟三个为了改变原先贫苦的生活开始挑着敲糖担子，沿街叫卖。翁荣弟还记得,在广州跑袜子买卖那段日子里,千里迢迢为了拿到预定的货,必须使出吃奶的劲挤上南下的火车。由于当时的火车比较紧张、车票也比较贵,很多时候,为了省钱,他只好睡在硬座车厢的椅子下面,用报纸作为床垫。因为个头比较高,他常常把两只脚露在过道上。一不小心就会有被路过的人踩上一脚的危险,整晚提心吊胆,觉也睡不好。        这期间，翁家三兄弟饱受创业的艰辛和磨难，但也练就了捕捉商业机会的敏感。20世纪80年代中后期,贩卖的商品逐渐集中到袜业产品,他们发现,在国内,西装、女装、衬衫、裤子、领带等都有了名牌,就袜子没有名牌,而袜子又是一种易耗品,市场需求量很大,于是打定主意开一家袜厂。就这样,/1995年10月,翁荣弟三兄弟在义乌经济开发区创办了义乌浪莎针织有限公司。        通过在小商品市场经营固定的市场摊位，他们集中到只跑进货的部分，而销货任务则通过市场完成。市场不仅提供了一个巨大的商品信息流通和交流的平台，而且极大地降低了销售环节的交易成本和风险。由此，上世纪90/年代初的五年内，他们集中精力,通过行使一个广东品牌袜子的总代理权培育了属于自己的全国性批发网络,/实现了对全国袜业行情的总体和深刻把握。从游商到坐商的转变帮助翁氏三兄弟迅速完成了商人起步时重要的资本原始积累。       翁荣弟说:“我们之所以投资袜子这个产业,就是要做中国最好的袜子。”为此，1995年，为了让更多人知道浪莎，翁荣弟花费500多万元到中央电视台做广告，这个数字相当于他们一年的利润。回忆起当时的场景，他说：“做广告的人看了我们一眼说，‘几块钱一双袜子打什么广告？’我们本身就够冒险了，还被人嘲笑，那年压力真的很大。”        事实证明，翁荣弟的战略是正确的，通过在央视上打广告，全国的观众都知道了“浪莎”这个袜子品牌，浪莎也因此成为了我国袜业中第一家成功上市的企业。“浙江民营企业的发展过程中，模仿的效应是非常明显的。包括技术、营销手法，只要能产生经济效应，都会有其他企业纷纷效仿。浪莎一上市带来一系列好处，其他企业肯定也会考虑，所以我想一定会有这么一种制度的溢出效应，促进其他的民营企业也通过上市去提高竞争力。”翁荣弟表示。        然而，翁荣弟并没有仅仅止步于国内。如今被称为“袜业之王”的浪莎袜业，坚持着“向外走，向上走”的发展目标，跨出了国门，产品销售遍布五大洲。近几年来，谈起浪莎最引人瞩目的无异于“对沃尔玛说不”。2011年，翁荣弟宣布，月底交完最后一批货后，不再接受沃尔玛的订单。这家每年向沃尔玛提供500万美元商品的企业，因利润太薄，最终选择了放弃。敢于对全球最大的连锁超市说不，需要的勇气和果决可想而知。翁荣弟说：“浪莎人的梦想是有一天能屹立世界袜业之巅,扛起中国民族工业的大旗。为此,我们将不懈努力”“中国有个浪莎红”，今天，“浪莎”几乎成了袜子的代名词。