服装-吴邦-庄吉集团有限公司总裁

	1964年4月生，中欧商学院EMBA在读，中共党员。 　　1984年参加工作至今，先后在乐清市机械电器厂、柳市工业总公司、浙江精益开关厂、浙江精益集团公司、庄吉集团有限公司工作，历任技术员、销售员、董事长、总裁等职；先后获得浙江省明星企业家、温州市首届优秀青年企业家、温州市优秀厂长(经理)、全国纺织企业家创业奖、全国纺织行业劳动模范等荣誉，主要社会兼职有温州市青年企业家协会副会长、温州市音乐家协会常务理事、中国服装协会第二届男装专业委员会副秘书长等。1993年以来，先后获得浙江省明星企业家、温州市首届优秀青年企业家、市优秀厂长（经理）、中国品牌建设十大杰出企业家和第二届全国纺织企业家创业奖、全国纺织工业劳模等多项荣誉。      文化是人类思维模式、行为模式和创造成果的全部。古今中外集大成者，无一不是受文化的熏陶洗礼而对文化产生渴望和膜拜。社会发展到今天，人们更加清醒的认识到：人类最高层次的竞争已经演变为文化的竞争。     有着“黄金三角”组合的庄吉集团是较早认识到这一现实的企业之一，其中有着儒雅、帅气、淡定而又透出一股书卷气的吴邦东则是缔造庄吉文化的领军人物。         吴邦东出身于贫困的农民家庭，有三个哥哥、两个姐姐，他排行老幺。背着旧书包，穿着哥哥们穿旧的衣服，从小学到初中，一直都是班长，到了高中，是团委书记。     高中毕业了，吴邦东是多么渴望能进入大学，拥有更丰富的知识啊，可现实逼迫他选择了外出谋生。     他至今清楚地记得临出门的那一天，三个哥哥凑了300元，母亲取了针线，将300元密密缝进他的衣服里面，千叮咛，万嘱咐。      带着亲人们的期望和嘱托，怀揣着一本电器产品目录，二十岁的吴邦东坐上了长途汽车，一路颠簸到金华换乘火车，可到东北的火车票卖完了，等到的退票却是站票。他又好话央求才换来几位旅客的同情，同意他在座位底下铺开报纸睡下。社会最底层的生活磨难，促使他更加成熟，也更加坚强，此刻，他的内心对文化，对能上大学的渴望是那么的强烈！     一路向北，直到黑龙江黑河市，做成了自己供销员生涯的第一笔生意。走出厚叠棉门帘的吴邦东不觉张嘴吸了几口冷气，喉咙受冷一下子猛烈地咳嗽起来，没想到这一咳嗽，让他痛苦到现在。老毛病一犯，昼夜难安，在人生奋斗的历程中，他付出了沉重的代价。后来，不知是无心还是有意的，他给自己的儿子取名“东北”，为的可能就是一种为了忘却的纪念。     那段日子，是吴邦东最为灰暗的时期，支撑着他熬过来的是他对尽快摆脱贫困和追求文化的渴望，还有天生的对音乐的酷爱。     如今已功成名就的吴邦东，办公室里的书柜里塞满了书，既有《上市公司规范化管理》、《广告法与广告实务大全》、《外经贸实务技巧荟萃》，又有《大英汉词典》、《世界服装词典》、《西方现代派美术》、《二十世纪世界指挥大师的风采》，更有诸如《利维》、《摩奴法典》、《路易十四时代》、《意大利文艺复兴时期的文化》、《论美国的民主》、《人类理智新论》……对书籍的拥有让他达到了痴迷的程度。     “音乐爱好则是从初中就开始，那时学吉它，晚上还坐车到温州去学，先学古典吉它，后来学吉它弹唱，前段时间温州市吉它协会成立，我人都不在，还被推选为常务理事。”谈到音乐，吴邦东在淡淡微笑中透漏出一种神往。     在他递出的名片背后，你能看到许多音乐专业人员的头衔：中国音乐家协会声学分会会员，浙江省音乐家协会会员，温州市音乐家协会常务理事……在质疑他是企业家还是音乐专家的身份时，你能不露出惊讶的神情吗？         而立之年的吴邦东出任精益集团总经理，在柳市这个“中国电器之都”的地方，作为年轻一代的企业老总，其全新的管理理念让他在柳市电器行业一举成名。     当时温州企业界崇尚的管理方式是：企业的股东既是“东家”又是生产经营者的家族模式，精益在推行这一经验中发现，有些股东以“钱”换“股”，以“股”换权，一夜之间就成了企业的管理者和经营者，对企业的经营决策横加干涉。 吴邦东认识到，这些股东由于缺乏企业管理的素质，所干涉的问题不是错误就是片面，严重影响了企业的经营管理。于是他反复考虑后整理出《“关于新增股东两权分离”的实施意见》，提请董事会研究，取得了一致意见：除两名股东定岗、定绩、定薪留厂负责经营外，其他股东或停薪留股上岗劳动，或停薪留股另谋他业，或停薪留股送校深造，在未达到相应的文化素质和管理水平前，不干涉生产经营管理工作，中层管理人员一律向社会招聘。     这一“高招”既出，精益开关厂内部的管理真正走向良性循环，产品质量不断提高，高层竞争力得到增强，企业得到了快速发展，1995年精益开关厂成为浙江省首批先进企业集团，并晋升为“全国无区域集团”。他的“两权分离法”得到上级主管部门的肯定，被评为优秀厂长。     吴邦东还很清楚地记得1996年6月的一天，郑元忠、陈敏和他三个人坐在一起，温州三个“老板牌”大学生碰到一块，开始商讨后来震动温州服装界，并被媒体称之为“庄吉三巨头，强强联合”，引出轰动效应的联手行动。     吴邦东后来说起这一次的改行是让他觉得很英明的一次抉择，因为他认为服装是个很艺术很时尚也很“文化”的行业。     出任庄吉集团总经理的吴邦东意识到：市场经济正逐步成熟，企业改革已经深化，企业领导者的责任重在推行已经多点试验成功的现代企业管理模式。在此后的几年里，他推出并采取三项措施：一是把企业管理工作抓在手中，亲自担任标准化管理小组组长，主持制定了《庄吉集团企业标准化管理制度》。     该标准规定，由25个岗位、39项制度，12种经济质量责任制组成，使企业的管理工作更趋完善；二是组织辅导，根据ISO9000质量体系标准，组织各部门编写程序文件，请中国方圆认证委员会认证专家指导建立国际质量体系，三是聘请专家上门授课，1998年5月，省技术监督培训中心派出三位专家，专程来庄吉培训了20名质量体系内审员，从而使企业的质量管理更合理、规范，为庄吉服饰品牌的脱颖而出奠定了坚实的基矗     这些举措的推出，既使庄吉的管理文化有了一次质的飞跃，也让庄吉的企业管理一直走在温州同行的前列。庄吉的文化一直被同行所称道。