茶酒-伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)-法国LVMH集团董事长

	LVMH集团董事长贝尔纳·阿尔诺，被法国《挑战》杂志公布为全法最富的人。他原本做建筑生意，大学选修的课程也与精品无关，但他手中现在有50多个知名品牌,他简直就是一个商界天才。        快迈入花甲之年的贝尔纳·阿尔诺从小在法国北部的鲁贝长大。1971年，他从法国著名的巴黎综合理工大学毕业。由于家族经营着一家小有名气的建筑与房地产公司“Ferret-Savinel”，阿尔诺毕业后便成为一名工程师，掌管家族企业。        1981年，由于政府奉行的经济政策与阿尔诺的保守理念不符，阿尔诺携家带口远赴美国，并在佛罗里达州建立了“Ferret-Savinel”分公司。阿尔诺在那里做得有声有色，斥巨资在纽约郊区买了一幢充满地中海风格的豪宅。        1983年，阿尔诺决定回国,临行前，他忍痛卖掉豪宅。而买卖之间却让34岁的阿尔诺悟出一条人生法则：“有些事情需要做的时候就要去做。法国人有很多好想法，却很少将它们付诸实践。”        回国后阿尔诺开始放手经营。1984年，他以抵押家族企业为代价，自掏腰包1500万美元，加上投资公司的8000万美元，成功收购了破产纺织集团——布萨克。该集团旗下，就包括日后大红大紫的服装和化妆品品牌——迪奥。阿尔诺后来坦言，当时收购布萨克就是看上了迪奥，因为纽约出租车司机的一句调侃点醒了他：“你是法国人，我不知道你们总统是谁，但我知道迪奥是法国的名牌”。        当布萨克集团再次红火起来后，阿尔诺以4亿美元的高价出售了布萨克集团下属的部分非主流企业，集中精力打造迪奥公司，并在两年内使迪奥起死回生。难怪有人说，若没有贝尔纳·阿尔诺，迪奥早就“香销玉殒”了。阿尔诺因此被称作令品牌复活的魔法师。        从1990年开始，阿尔诺每年赞助法国国内美术馆的一项重要大型展览。由于这类展览的经费都非常高昂，动辄上百万欧元，参观的人潮为数百万。因为阿尔诺赞助的都是难得一见的经典展览，这对LVMH集团的企业形象有极大的助益。        正当网络风头正劲之时，阿尔诺成立了当时欧洲最大的因特网投资基金，希望藉此建立一个强大的网上精品帝国。通过收购数十家网络初创公司，他建立了一个名为Europ@web的公司。他要与软银等公司一争高低。仅从个人而言，阿尔诺在网络的投资堪称最大。他把个人财富中的近5亿美元投入了Europ@web,在其他网络公司还投资有3亿美元。当时，有人甚至说，阿尔诺的投资成了欧洲网络经济的一个晴雨表。今天看来，阿尔诺的梦想实现起来会有不少困难。Europ@web所属的几个主要的网络公司均未能达到阿尔诺的预期。为此，2006年6月底，阿尔诺不得不刹车。他说，他要考虑“战略调整”。阿尔诺曾说过，他做生意的原则是要选好合适的时间、合适的地点。在对网络的投资上，他似乎破戒了。他所收购的时装零售网站和音像制品公司博斯曼公司(Boxman)已相继倒闭。       1999年收购 “拍卖场”网站(Aucland)时，他曾说过：“一两年内，我们在全世界的对手将只剩下电子湾公司一个。”实际情况并非如此。阿尔诺建构一个全欧网上银行——Zebank的计划也难以操作。europ@web在该项目上至少已投入8000万美元，但迄今其收益仍如同镜中花，水中月。据说，与2003年年初时相比，Europ@web已从30亿美元缩水至18亿美元。尽管如此，阿尔诺还是赚钱了。他投入Europ@web只有5亿美元，光从账面上，他已赚了十几个亿。他投资另一个网络公司——LibertySurf网站仅花了5700万美元，而据Europ@web公司经理声称，现在他在LibertySurf网站的股份价值已达到10亿美元。        迪奥的盈利，使阿尔诺有了继续在奢侈品行业扩张的实力。1989年，法国最大奢侈品集团LVMH股值大跌。阿尔诺看准机会，仅以18亿美元的价格便购得该集团24%的股份，一举成为这个拥有50多个世界知名品牌的奢侈品集团的最大股东。他同时拥有了对该集团旗下路易威登、轩尼诗、纪梵希等著名品牌的主导权。        但从入主LVMH的第一天起，阿尔诺便与路易威登前总经理亨利·拉卡米耶展开了残酷的权力争夺战。拉卡米耶有很深的道行，他是路易威登家族的女婿，曾在短短10年间使路易威登的年销售额从原来的2000万美元上升到了25亿美元。但阿尔诺更是深藏不露的老江湖，他凭借卓越的经营策略，不惜大批裁员，节约成本，在一年后取得决定性胜利，成为LVMH集团路易威登首席运营官。        对于阿尔诺来说，买卖品牌就像超市购物一样随意。凭借敏锐的市场观察力，他对大量知名品牌企业展开买卖。从高级女装品牌唐娜卡伦到豪雅腕表，从“Bonmarche”百货公司到世界第三大拍卖行“菲利普斯”，几乎从未失手。        如今，年近花甲的阿尔诺依然风度翩翩、温文尔雅，还被《财富》杂志评为生意场上最会着装的人。生性沉稳的他有些寡言，在媒体面前也很低调，但是他的胆识和谋略却令人无法不佩服。法国杠杆收购(LBO)基金前董事长吉尔斯·萨尔瓦多这样称赞阿尔诺：“他为法国经济树立了好榜样”。一些企业家将其看作是欧洲最可怕的“企业狙击手”，而老对手古资集团更是将其称作“一匹穿着开司米的狼”。        不能不说，在全球知名的CEO中，阿尔诺是独特的。他的独特之处在于能把创意与理财完美地融合。他认为，在成功的企业文化中，创意和商务必须相互制衡，因此他一面尽最大可能让自己手下的艺术家们去开展创新，一面又不遗余力地坚持在生产、宣传和销售公司产品时遵循经济法则。        这在阿尔诺挑选设计师的眼光上可以看出。在一向以自我骄傲闻名的法国，阿尔诺敢于把迪奥和纪梵希这样的国宝级老品牌交给英国顽童约翰·加里亚诺、鬼才亚历山大·马克奎恩，并把几乎没落的路易威登交给美国少年马克·雅各布斯。虽然在马克为路易威登设计的第一个成衣系列中，只有一个箱包上场，但阿尔诺依然第一个冲向后台向他祝贺。马克说：“阿尔诺给我们最大的自由去设计，几乎从不枪毙新的创意。”        正是通过这种独特的经营手段，在本世纪初期世界经济相对低迷的时期，阿尔诺使LVMH获得了长足发展。他打造的奢侈品帝国不仅扩大了在欧洲、北美和亚洲的地盘，还打入了南美和澳大利亚。除了箱包、时装和香水之外，他的集团还新纳入了酒类、手表、化妆品连锁店乃至杂志。        高盛公司曾预测，从2004年第二季度开始，精品行业将陷入低迷。这一预言放在LVMH公司身上却不灵验。第二季度，LVMH公司收入增长了12%，达29亿欧元(25亿美元)。2004年上半年，虽然主要市场增长缓慢，但LVMH公司的营业收入仍增长可观。        有人说，奢侈品就是“让人们对并不真正需要的东西产生欲望”。这正是阿尔诺所想。阿尔诺在接受《华盛顿邮报》采访时曾表示：“和建筑师、设计师一起打造具有吸引力的产品，并令这一产品的市场获得成功，是我的长项，也是我所喜欢的。”阿尔诺的理念，加上近年来LVMH集团利润大增，奢侈品前景看好。业内预测，沉没了一段时间的阿尔诺在不久的将来再次掀起一股“收购狂潮”，把奢侈风范进行到底。