他于1992年4月担任已处于停产半停产的宁波浙东针织厂厂长，8个月就扭亏为盈。到1996年底，"浙东"已成为有5.9亿资产，3400万利润，十多家企业的大集团，自营出口2200万美元，成为宁波地区进出口最大企业；1997年组建企业集团，建立财务结算中心，加强资金管理。
2002年完成企业转制，从一家纯国有企业转变成为没有一个长期固定职工，由民营资本控股的、多元化的现代股份公司；与国际大公司开展合作，优势互补，合作开发国际、国内市场，使维科的产品档次和企业面貌发生了脱胎换骨的变化。
在他的带领下，处于半停产状态的宁波浙东针织厂８个月后实现扭亏为盈；2002年改制后的维科集团开创了中国纺织行业的“维科模式”，得到了当时国家经贸委、国家纺织局的高度评价。目前，维科跻身中国500强、中国出口100强、中国纺织服装出口50强，2007年集团总资产达到69亿元，实现销售103亿元。他先后荣获“宁波市优秀企业家”、“浙江省优秀青年企业家”、“浙江省十佳青年企业家”、“中国优秀创业企业家”、“全国纺织突破口工作先进个人”等称号。
如今的维科集团已经跻身中国500强、中国出口100强，在中国500最具价值品牌中，位居第76位，是中国最具影响力的企业集团之一。目前，维科拥有“维科家纺”中国名牌、国家免检产品、CCIC生态纺织品等国家级荣誉。“维科”、“敦煌”两个品牌连续七年成为国家商务部重点培育和发展的出口名牌；“维科”品牌以68.07亿元的价值，成为“中国最具价值品牌”，跻身行业前列。“维科”中国驰名商标的认定工作也在评审过程中。
中国人有句老话，叫“穷则变，变则通”。上个世纪的最后几年，在全国国有纺织企业“壮士断腕”式的大调整中，宁波纺织行业在裂变、聚变中重生。“官员”出身的何承命更是深谙这“变通”之道，知道其中深刻的精神实质。曾为宁波市纺织工业局局长的他，就是在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的“维科”结下了不解之缘。于是，在宁波市政府的高度重视和支持下，既使是试探摸索，何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由，使“维科”的超常规发展得以顺利进行，一条中国纺织行业独一无二的“模式”横空出世。何承命一手创造的奇迹：“维科模式”，被众多企业所模仿，至今依然被人所称道。维科集团重组的成功得到当时国家经贸委、国家纺织局的高度评价，中央电视台新闻联播，人民日报头版都作了相关报道。
