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萌动勃勃生机与活力
为迎接新耐普照明新时代的到来，各项前期准备工作就已经开始。公司董事长郝前军先生和大家一样，在忙碌中激动地期待耐普照明一个新时代的来临。用郝总的话说：“耐普照明已经发展到了一个阶段，现在是到了为打开一个新局面冲刺的时候了！”
兵马未动，粮草先行
为着这个目标，耐普照明投入了大量的人力物力。首先是花巨资引进了几条国内先进的新型生产线，在灯都“古镇”建设了一个新的生产基地。并且在全国各地大张旗鼓地网络照明行业英才，补充或者重新构建了营销、研发、财务、生产、行政等重要部门的力量，为公司下一步的发展计划做好了充分准备。
知己知彼，百战不殆
要做市场，首先要了解市场。只有产品适合市场的需要才会被市场所接受。在积极积蓄力量的同时，耐普照明的营销部门对市场进行了大量深入细致的调查。目前家居照明正处在市场爆发期，而一级市场的辐射能力正在逐渐减弱，而终端者风格趋向简约、时尚，对灯饰的个性化要求越来越高。针对行业现状，耐普照明将进行精细的市场定位，产品趋向中高端，做金字塔中层的细分市场。同时渠道建设全面扁平化，建立健全的营销组织架构，健全体系。把重点放在对终端市场的服务上，集中财力物力和精力在三级市场精耕细作。真正实现与消费者的直接对话，与研发部门紧密对接，及时了解市场的细微变化并快速对产品进行更新，形成一个良性，确立在市场上的不败地位。
有的放矢，精确定位
通过长达几个月的市场摸底，郝前军带领耐普照明的领导班子确定了一套全新营销思路。首先，通过新VI展示终端形象。其次，通过各种媒介进行大量的宣传，结合目前公司完善的产品结构，在华东地区试行专卖店模式。再次，产品走向中高端，通过一系列有针对性的终端促销政策，向潜在消费者推广，拉动市场消费热情。
如今耐普照明“清风”系列平板灯已经下线并将投放市场。全新VI设计也新鲜出炉，常州旗舰店装修正在紧张进行中。而新的营销模式也在华东地区试运行，并将成功经验在全国复制。耐普照明如箭在弦，蓄势待发。
