在“小器鬼”，潘志标是个不折不扣的董事长，但他的名片却印着一个“营销总监”的头衔。自认“营销总监”的潘志标认为，作为一个正高速成长，准备做大做强的企业，老板的理念是否创新超前，是否有把企业做大做强的魄力，是企业能否引进高级管理人才的关键。
在用人方面，“小器鬼”有一个最简单、最朴素、也是最有效的方法：放权！潘志标确信，只有相信人，用好人，大胆放权给优秀的人才，企业才能吸引更多的优秀人才，企业才会有发展的动力。所以，潘志标有过花3.5万元买下报纸一个整版，重金招聘一个高层管理人才的创举。
潘志标还另有一番想法：做500强不如做500年，要把“小器鬼”做强不如做久，并最终成为行业第一品牌。
行业第一品牌的梦想的背后是一个三年计划：筹建一个“小器鬼”根据地，将知识资本转化为货币资本，打造一个共同合作的老板平台，以“厂内厂”的形式将“小器鬼”品牌发扬光大。
“总会有一天，人们在提到照明的知名品牌时，会把‘小器鬼’与GE、TCL、佛山照明放在一起相提并论。”潘志标充满信心地说，“我们要靠近，靠近，再靠近，直到最终超越”。潘志标腼腆外表下隐藏着的是一个“平民老板”的野心：“小器鬼”要做成中国节能灯的冠军。
