家具-李继和-西安明珠国际集团董事长

	李继和，陕西明珠家居产业有限公司董事长，敢于分天下者才可得天下，他谋划新战略、实施新布局，规划、实现着人生的再次登高计划——为国家西部大开发战略、为“关中—天水”国家开发政策主导下的新的经济增长极、为区域经济的成长、为全国家居行业，构筑起一座“中国原点新城”。 个人简介：        李继和，１９６３年，李继和从学校走向社会，成为大明宫乡农科一名普通的蓄牧工作者。凭着纯朴、勤奋、虚心好学的优秀品质，李继和成为乡蓄牧站负责人，后又被提拔为西安市农科所奶厂负责人、省军区北关奶厂负责人，１９９２年出任西安兴庆奶牛厂厂长。兴庆奶牛厂原是一家连年亏损的“烂摊子”，但李继和大胆改革，加强内部管理，仅一年时间就扭亏为盈，并在当年开始盈利。 　　        多年的办厂经验，使李继和强烈地意识到企业要发展，必须具备先进的管理体制。１９９７年他再一次站在市场大潮的浪尖上，开始了新的攀登，将西安兴庆奶牛厂改造成为西安乳品行业第一家股份制企业，通过一系列的产权和公司结构治理，当年便实现销售翻两番的良好业绩。 金融危机是“报团打天下”良机 ——面对全球金融危机，大家都在“报团取暖”，但是我认为，应该乘此机会，“报团打天下”。        中国原点新城起步的时候，正是百年不遇的全球性金融风暴危机四起的时候。面对全球金融危机，很多家居企业都以为应该减少投资，抱团取暖，准备冬眠。但是李继和却独树一帜地认为：“越是在这种形势下，企业越要发展，对中国原点新城来说，金融危机是历史给我们的机遇。他说，早在08年的11月到12月时候，他就这么说过。理由是：第一，家具不能光靠外销，制造业正在从国外转向国内，从沿海转移到内地；第二，企业不能只靠政府支持，要发挥主观能动性。不久前，他们举行了一个“深圳之旅”活动，开辟更好的发展空间，所以他把“抱团取暖”改为“抱团打天下”。用良好的心理承受能力和洞察力，对社会安定、劳动力安置起到积极的作用。        不仅有思想，而且有作为。李继和果敢地拿出建造“中国原点新城”的行动。他坦诚而坚定地说：“明珠集团有社会责任感，也敢于冒风险，我对中国原点新城的未来充满信心，这个项目不仅能够搞起来，而且能够搞得很好。我做事业是为体现人生价值，是为了促进大行业的发展，为此还要艰苦奋斗。建设原点新城，不单是为经济效益，更是为了人生事业，事业成功了，经济效益自然水到渠成。这样，既体现了人生价值，又为推动地方区域经济做出积极贡献，更为行业和国家挑起大任。因此，这件事我一定拼命来做，也一定会做好。”、