家具-尹勃-蓝景丽家大钟寺家居广场市场有限公司总经理

	人物经历： 1997年7月-1998年9月，北京玉泉营环岛家具城副经理; 1998年9月-2000年6月，北京居然之家家居广场副总经理; 2000年6月-2002年11月环三环家居商业中心执行总经理; 2001年8月至今，北京市建筑装饰协会家装委员会副会长; 2002年7月至今，北京市场协会家居分会副会长; 2002年12月至今，蓝景丽家大钟寺家居广场总经理; 2003年9月至今，北京家具协会常务理事; 2004年9月至今，中国建材市场协会理事会副理事长。        1997年，由于单位结构调整，尹勃步入了建材家居行业，经历了五个春秋的努力，他又在人生道路上创造了神话，成为今天北京有名的家居广场大钟寺蓝景丽家的领头人。        从钳工做起，干了27年，混成了首钢旗下8大公司之一的副书记兼副经理，不能说尹勃没有作为。但当偶然间面临下岗威胁，阴差阳错进了家居建材界，尹勃发现作为更大。        在世纪之交京城家居建材市场起步之时，玉泉营、居然之家都被大火烧得面目全非。正是经历了两次大火，才炼就了尹勃职业经理人的性格：凡事管理为上，容不得半点疏漏。当他掌舵蓝景丽家之后，便进行了推倒重来般的大调整，一个混乱不堪、杂乱无章的市场被整得规规矩矩、井井有条，一跃成为京城最有名的几大市场之一，但他没用一个“自己人”，蓝景丽家的原班人马全投到他麾下任其驱策。        蓝景丽家在大钟寺的成功模式能否复制到丽泽建材城？尹勃既然敢接手丽泽建材城这个烫手山芋，并彻底地将其换成了“蓝景丽家”的牌子，显然他是有备而来。“对股东，确保多盈利；对行业，力争丽泽建材城重回第一梯队；对自己，则是一次全新挑战的开始。”尹勃给自己定下了三个目标，要完成它们，想无所作为都不行。        认为自己从没梦想去做老板的尹勃说：“一个人的精力有限，把专长发挥到极致，就是最大的满足。”这或许就是尹勃的“不为”。