家具-钟玉-康得投资集团公司董事长、总裁

	钟玉简介:         钟玉，1950年3月22日出生于四川涪陵。         1963年至1968年就读于北京三十五中学，曾任团支部书记。         1968年中学毕业后分配到航空部北京125厂。         1969年在中国人民解放军第二十五基地服现役。         1973年2月，复员回厂，同年年底考取了北京航空学院电气工程专业。         1976年毕业后分配到航空部北京125厂研究所任歼8Ⅱ型主战机主发电机的设计员，曾先后荣获航空部新机研制三等功、二等功。         1984年4月，被聘任为曙光电机厂研究所副所长，1986年考取北京航空学院研究生，主修管理专业。         1988年6月，他毅然辞去职务，自创企业，成立了康得投资集团有限公司，担任董事长。先后荣获首届北京优秀创业企业家、北京市第五届“科技之光”优秀企业家、抗非典先进个人、慈善总会慈善大使、第六届北京“科技之光”优秀建设者、首届中国优秀民营企业家等荣誉称号。2008年  被中关村科技园评为中关村科技园20年突出贡献个人。         1988年5月16日，中关村新技术产业开发区成立，鼓励科技人员兴办企业。20天后的6月6日，康得集团创始人钟玉先生带领四位同仁，借款三万元，在北京新技术产业开发区一间14平米的小房子里创建了康得公司，成为中国第一个高科技实验区首批成立的500家企业之一。钟玉也成为了当时中关村的三最老板：级别最高，正局级；学历最高，研究生；规模最小，只有五个人。        在此之前，钟玉毅然辞去了航空部曙光电机厂局级干部职务，放弃仕途锦绣前程，因为在他看来，僵化的机制极大地束缚了人的想象力和创造力，阻碍了企业的发展和进步。他下海创业目标就是为了实现“华魂洋才” 的做事理想，即发扬中华民族传统文化、吸收西方现代管理、探索创建新型机制的企业，振兴民族经济，最终实现做人的理想，正如他自己说的：“我这一生，一不图官，二不图钱，我想干成点事，为民族事业干成点事。”钟玉怀着这份信念，带领着他的团队开始了难以预测、充满艰辛的下海创业之路。        在市场的茫茫大海中，敏锐的钟玉发现了商机，下决心自行研制电动车。在没有图纸、没有技术支持、没有资金、更没有车辆设计的经验等的艰难条件下，钟玉凭借着饱满的创业激情，带领团队通过反复的观察、试验、钻研，于1988年8月4日成功研发了康得公司第一个自主知识产权产品——电动车。一个月卖出两百辆、月销售额达五十万元，初战告捷。1989年10月，中国由“饥饿经济”转向“过剩经济”，一场市场冰霜来临，大件商品一律滞销，公司陷入困境。产品滞销、客户追债……1990年的春节让钟玉刻骨铭心。30多个康得员工一起吃年夜饭，为企业的前景担忧，为公司的亏损伤情。这些曾经绝不会为失败而流泪的创业者，哭了。此时，钟玉感慨万千，员工的泪水，折射出一个企业所具备的最珍贵的东西——凝聚力，这正是康得屹立不倒的根基。        之后，钟玉带领员工以“研究市场，创新技术，创造需求，引导消费”的理念与实践，凭着超乎常人的敏锐洞察力，准确抓住1990年北京亚运会的天赐良机，快速开发出了电动拖地车和器材运送车，在所有的亚运场馆投入使用，企业复苏了。同时带来意外的惊喜，发电厂为了工业清洁也来康得购买电动车，在电力部的支持下，迅速推广到全国三百家火电厂，掘到一千多万的第一桶金。钟玉一直坚持着他独辟蹊径的经营理念：“别人做的我不做，别人做得好的我更不做。我做的就是别人没有的，我做了就永远不让别人赶上。”以市场需求为导向，引进国外高科技新产品，通过中国市场的应用再开发，推动规模化发展。        当时国内工业清洁设备的落后，让钟玉看到了市场蓝海，也抓准新的发展空间。康得公司走出国门，与威帝公司合作，清洁设备在电力市场大获成功，成为中国清洁设备产业的开创者和领导者。随后，各项业务顺利推进开展，与美国GBC合作现代办公装订设备，与爱尔兰Upright合作快装脚手架产品，均成为了行业的领军企业。建成康得大厦是钟玉以及所有康得人的一个梦，历经十年的艰苦奋斗，1998年6月6日，18,000平米的康得大厦在北京上地信息产业基地落成。梦想实现的康得人举行了隆重的十年庆典，庆祝第一次创业的成功。此时的钟玉为成就而欣喜，但更多的是在思考。1998年，中国即将加入WTO。外国公司大规模进入中国，中国企业将面临着更为惨烈的竞争，同时也迎来前所未有的机遇。生存还是死亡，钟玉审时度势，带领企业迎接WTO狂风暴雨，从与巨人同行坚定地走向与狼共舞。         有了“与狼共舞”的目标和使命，剩下的就是为之努力。由技术创新起步，嵌入入世的时代背景，钟玉带领团队开始了二次创业。快装脚手架，是钟玉面临的第一个较量。当康得代理快装脚手架，取得年度全球销售第一的卓越成绩后，Upright公司竟然背信弃义，在中国发展了多家代理商。为了利益和尊严，钟玉决心反击——自行研制快装脚手架。经过500多个日夜，钟玉带领同仁攻克了材料、工艺、设备和质检四大难关，获得了国家知识产权局颁发的专利证书，国内第一家取得FAA航空专用特种脚手架认证，成为中国铝合金快装检修平台的领军企业，面对Upright涉外知识产权诉讼案，钟玉笑到了最后。因受中美关系影响，美国GBC公司中止与康得合资建设预涂膜生产线的协议是一次致命的冲击。合作终止，意味着1998年到2000年连续三年，康得高达1500万的市场投入付诸东流。        面对傲慢的美国人，钟玉提出了六个字“敢想，敢干，会干”。在资金链紧张、对于技术几乎一无所知的基础上，钟玉带领着他的团队经过艰辛的研制过程，顶住压力，逆势飞扬，完成了预涂膜原材料国产化、设备选型、基建、国际配方、工艺技术。2002年10月16日，位于北京昌平科技园区一座18000平方米的康得工业园落成，中国第一条预涂膜生产线正式投产，康得预涂膜产业开始迅猛发展壮大，目前已经拥有六条具有世界先进水平的现代化预涂膜生产线，是两项国家行业标准的制订者，成为中国预涂膜行业的开创者和领导者，国内市场占有率超过20%，产品出口世界三十多个国家和地区。随着位于江苏省张家港保税区占地130亩的康得华东预涂膜生产基地的建设成功，未来康得将拥有12条具有世界先进水平的现代化预涂膜生产线，届时凭借品牌、规模和创新能力的优势，康得将实现成为世界预涂膜产业领军企业的战略发展目标。        2005年，钟玉开始重组高压变频项目。通过整合技术、产业、资本和市场资源，康得打造出拥有强大专家背景的节能产业联盟，成为中国首家提供全面节能改造服务的企业。其高压变频节能产品具备多项具有自主知识产权的国内和国际的先进技术和专利，成为中国高压变频产业的十大品牌之一。2008年4月和9月康得分别与青海省政府和宁夏自治区政府签署全面节能改造合作协议。未来，康得将成为集节能产品制造、节能服务、资源综合利用电站运营为一体的规模节能服务商。在军用环保设备方面，钟玉带领团队开发出油库固定和野战流动清洁设备，以先进的技术和优异的性能获得“全军科技进步一等奖”的殊荣，并正式列装，为国防现代化做出贡献。在政府的支持下，钟玉与战略合作伙伴共同在北京大兴打造“中华五金机电商城”项目，是资源整合的成功，这将成为康得另一次腾飞的机遇。        二十年，钟玉带领康得人，逐步形成了企业“激情、创新、和谐、共赢”的文化精髓，他与广大干部员工一起走过了激情的年代，经历了创新的历练，构建了和谐的氛围，追求着共赢的理念，实践着为振兴民族经济做贡献的最高目标。康得也因企业文化的力量而走向基业长青。