家具-黄俊钦-新恒基集团总裁

	黄俊钦-创业历程        新恒基集团由黄俊钦先生创始于1987年，初期以连锁商业、电子技术贸易为主要业务，成功地创造了“国美电器”品牌。黄俊钦1993年离开“国美电器”，投身房地产业。新恒基集团经过十余年的努力与奋斗，以每年递增30%的发展速度，发展成为拥有员工近千名，以房地产开发、网络通信、高新技术、生物制药、金融投资、物业管理等为主的综合性企业集团。如果不是*ST金泰在2008年7月9日公布增发股票方案后的“妖股”表现，很少人会关注这家面临退市的济南上市公司背后的大股东——黄俊钦。这个被称为“涨停王”的股票最高峰时市价26.58元，新恒基系认购的70亿股股权价值将达到1860.6亿元。资料显示，黄俊钦个人持有新恒基集团80%的股份，黄俊钦的个人账面资产已达1488.48亿元。        其实早在2004年的胡润富豪榜上，黄俊钦就以27亿资产排名27位。黄光裕曾说：这回胡润总算把他揪出来了。2005年，黄俊钦以55亿元资产位列第13位，2006年，以65亿元资产排名第20名。与弟弟黄光裕的张扬不一样，被认为有技术天才的黄俊钦出奇的低调。黄俊钦第一次接受媒体采访是在*ST金泰从42个涨停转入7个跌停之后，媒体报出东北世贸广场项目是非法开工，而这个项目是新恒基集团拟注入*ST金泰的9个项目之一。黄俊钦不得不出来澄清。黄俊钦说：“我可以负责任地说，不存在内幕交易和操纵。”即使在媒体披露了黄氏兄弟与北京中行的私下交易被查时，黄俊钦都没有站出来作这样的澄清。 黄俊钦-白手起家        在*ST金泰的高层资料中，黄俊钦有这样的介绍：广东汕头人，男，1987年起历任国美总经理、北京静安物业董事长、北京新恒基房地产董事长和山东金泰集团董事长。三个职务说出了黄俊钦三段人生经历。黄俊钦的家乡在广东省汕头市凤壶村，一个“既不靠山也不靠海的小村庄”，黄俊钦一家是他们村里最贫困家庭之一。小时候的黄俊钦聪明而内向，家人认为他有技术方面的天才。一个这样的故事流传着：一年春节，黄俊钦花了200元买了一个电视屏和一堆配件，在大年三十的晚上折腾了一宿，初一早晨全家人一醒来，惊喜地发现，那台电视机竟然能看。若干年后，贩卖电器成为这家人享誉华夏的家业。        1985年，19岁的黄俊钦带着16岁的弟弟黄光裕走出这个村庄北上创业。公开资料称其创业资本是4000块钱，他们的生意从贩卖小电器开始。一般的描述是：兄弟俩背着大旅行袋，里面装满了收音机、电子表之类的东西，从广东背到北方去卖。一年后，黄俊钦兄弟二人转战北京，不久后在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的门面，那是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。        兄弟俩很快发现服装不好卖，于是卖起了老本行——电器。1987年1月1日，十多年后成为全国电器零售之首的“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂出。在这段国美创业时间里，有两个小故事代表着黄俊钦才能。他自学了无线电技术和计算机知识，在1988年那个人们还不知道互联网为何物的时候，只有三四家门面的国美就开始用电脑收款，而电脑上使用的程序就是黄俊钦自己编的。到了后来转战房地产业时，黄俊钦就开始研究建筑设计，还亲自参与设计方案，给大楼节省空间。某接近黄俊钦的人说：“他非常厉害的一点是，每个地方能节约多少，他只要看一看图纸，就会很清楚。”所以有人说，他是干一行专一行的技术型人才。        另一个小故事是说，国美电器当年第一个在北京晚报的中缝打广告，而且效果很好，把存货都清出去了。这种国美风格一直沿用至今，不过今天已经变成整版的广告了。在商业上，黄俊钦还一改倒买倒卖抬高售价的普遍做法，采用了薄利多销的策略，以市场上最低的价格将商品卖给消费者，这一策略后来成为国美法宝。在1993年以前，黄俊钦主要负责幕后的管理和运筹，黄光裕则偏重业务。黄光裕说，自己是被哥哥带出来的。1993年兄弟二人对生意的发展方向却发生了分歧，于是分道扬镳。黄光裕分得了“国美”这块牌子、一部车和几十万元现金，包括房地产项目在内的其他资产全归黄俊钦。当时的国美拥有几百万元资产，黄光裕后来回忆道：我哥哥分得的比我多，多出的也不止一星半点。