家具-张国平-申达集团有限公司董事长

	张国平简介:        1985年，穷怕了的张国平靠承包塑料五金厂，走南闯北推销塑料袋、电热板掘到人生的“第一桶金”———28万元；是年12月，凭这28万元、42个“子弟兵”、12亩4分地，他的包装梦想起步了。可不到两年，员工没开出一分钱工资，还倒亏了42万。进退两难间，他想到放弃———把辛苦创办的企业送给村里算了；但村支部开会，意见出奇地一致：这是个包袱，没人愿意接手；接下来一段时间，乡里干部见了他不愿招呼点头，工业公司经理讲起他直摇头，银行主任见了他皱眉头，弄得他乡里开会时只敢坐在后头。在这一生最困难的时刻，张国平咬咬牙，发个狠：我坦坦荡荡干事业，只要坚持走下去，希望就在前头。        回头想起来，张国平有点后怕———没有当初这样“最后再坚持一下的努力”，从几把电烙铁焊烫塑料袋起步，走到日后的大企业集团，恐怕就都是白日做梦了。张国平敢拍板，有时近乎神奇。1999年，正值双向拉伸聚丙烯薄膜（BOPP）的市场最低谷，国内BOPP价格从每吨三四万元降到9000元。这对以BOPP作为核心产品的申达集团意味着什么，所有员工都心知肚明。此时张国平却力主，在已有1.5万吨生产线的基础上，再投资3.5亿元，上马2.5万吨规模的第二条生产线。论证会上，几大股东合力反对：一线上马不久，刚有了点积累，就投入如此巨资造二线，能不能收回？张国平却心里有底：一线到二线，不是简单重复，而是从幅宽6.6米、线速度每分钟250米一步跨越到幅宽8.6米、线速350米的质变，这一技术升级是申达甩开国内外竞争对手的唯一出路；而且，此时的市场低迷，正是低成本扩张的最佳时机。一年多以后BOPP二线投产，市场黄金期适时而来：一小时纯利一万元，二线几乎成了“印钞机”。这样的神奇不是碰巧，更不是蛮干，凭的是他对包装业的起伏消长具有的类似预言家般的特殊敏感和洞察。这一点，公司那么多博士、专家都服他。        1997年末，申达旗下的中达集团试制热收缩烟膜新产品，花掉6000万元试制费仍未成功，总工程师心里打鼓，脚下发颤———怕担不了巨额资金打水漂的干系。张国平却付之一笑：“总工啊，科研像打井，打到一半可能没水。你现在转移方向，就会前功尽弃；你再深挖一下，这口井就打成了。你大胆试，搞砸了算我的！”一颗“定心丸”稳住了军心，试验一举成功，改变了全国120多家烟厂所用烟膜80%%依赖高价进口的格局。面对国内各大烟厂对新产品如雪片般的赞誉，总工程师不禁老泪纵横。        类似这样节骨眼上的一言九鼎，在两个3万吨的“双胞胎”BOPP三四线上马的决策中在2001年新一代防伪烟膜的试制过程中，在申达包装工业园的建设中，都起了最终定夺的作用。而这个定夺者并不只是拍板了事，他做的最多的还是“架子工”———搭好平台，让技术、管理人才充分施展。这种能在一起干大事的亲和力和协调能力，吸引来一大批职业经理人和技术骨干，人家出60万元、80万元年薪来挖他们，都不愿离开。        拥有如此向心力的团队，申达走到今天成为年产各类软塑新材料25万吨的亚洲第一、世界第三的包装产业巨头，也就不足为怪了。如今，申达名下的荣誉有点令人眼花缭乱———“中国包装龙头企业”、“首届中国优秀民营企业”、“中国企业500强”……但张国平心里还有一个更执着的目标，那就是“世界企业500强”。在申达集团成长过程中，张国平凭借他对包装业的特殊敏感和独特理解，为企业赢得了机遇，企业规模不断壮大，集团年产各种软塑包装材料销量占全国用量的15％，产品还出口亚洲、欧洲、北美许多国家，生产的香烟包装膜产品替代进口，行销国内120多家烟厂，占全国用量的30％以上。在此过程中，张国平赢得不少荣誉，如1998年中国包装企业十大杰出人物、2000年中国当代优秀包装企业家、2001年全国乡镇企业家、2002年中国优秀企业家、2003年江苏省优秀民营企业家、2005年江苏省劳动模范等。