家具-周俊卿-华润水泥控股有限公司董事长

	人物小结：       周俊卿，曾供职于国家对外经济贸易部，1986年加入华润集团，先后任华润机械五矿集团有限公司助理总经理、副总经理等职务；2003年6月，担任华润水泥控股有限公司副总经理；2006年9月，担任总经理；2008年2月－至今，获委任为华润水控股有限公司董事长。2010年2月－至今，获委任为华润集团副总经理。从接手华润集团水泥业务的第一天开始，她就注定与水泥结下了“不解之缘”，从临危受命到呕心沥血图谋公司发展，她的心皆系于华润水泥。十年励精图治，华润水泥已经从靠进口熟料生产的水泥厂发展成为2010年熟料产能达3710.7万吨的国内水泥巨头，这些成绩都离不开她——华润水泥控股有限公司董事长周俊卿。 “情”，从这里开始        周俊卿毕业于清华大学电子工程系无线电专业，1979年获中国清华大学无线电技术学士学位，拥有23年国际贸易及企业管理经验。周俊卿曾供职于国家对外经济贸易部，于1986年加入华润集团，从2003年10月、2004年1月、2004年9月以及2001年12月以来亦分别一直担任平南水泥、贵港水泥、南宁水泥及红水河水泥的董事，现任华润水泥控股有限公司董事长、华润集团副总经理。而在当初进入华润集团之前，她是根本难以想象得到自己会与水泥“结缘”的。        1994年，华润机械五矿(集团)有限公司和日资企业合作建设东莞水泥厂，该项目总投资6.8亿元，华润是大股东，负责筹资但基本不参与管理，且原材料和管理由日方提供。1998年生产线正式投产，但由于恰巧亚洲金融危机爆发，年产能120万吨的水泥生产线实际只销售了20万吨水泥，加上管理不善，生产出来的水泥大量积压，前后两年总共亏损掉1个亿。        如果放任自流，亏损缺口无疑将继续扩大，在这个时候，华润集团看到了问题的严峻性，决定派自己的干部去管理，当时负责机械进出口贸易的周俊卿女士成为集团领导的不二人选，但周俊卿以自己不懂水泥为由多次婉拒。后来领导发话让她先去管理3个月，然后再找合适的人选顶替她，话已至此，周俊卿只得答应前去东莞，从这一刻开始，周俊卿开始与水泥“结缘”。        从走马上任的第一天开始，周俊卿走出办公室，在一片水泥的烟尘中打造华润水泥的母体。有一次，水泥熟料没有按原计划从日本运来，周俊卿决定另外进口一船熟料，日方盛怒之下找她理论，正要出门的周俊卿说：原料部和生产部反映熟料不够，来请示我，我批准了。说完就拿上包出门办事去了。正是由于这种雷厉风行的办事风格，周俊卿同她的管理团队在资金、成本、市场同时制约的困难时刻顶住压力，通过开展一系列的调整改造，第一年就减亏2000多万，第二年就盈利1600多万，东莞水泥厂终于扭亏为盈，重焕新生。