一个职业经理人要在董事会和公司规范和授权下去做事，这是第一位的，如果没有这个原则就不职业。第二，职业经理人一切要以落实为本任，要把一些方向性和政策上的的事情落实下去，因为职业经理人处于一个承前启后、承上启下的位置，要以落实工作为本份，要把所有的注意力和焦点都放在这上面。首先要有这两个前提，一个是授权下工作，一个是以落实为己任，还要学会不仅仅靠一个人的创造力去做事，要调动整个公司的人力资源、行政资源和经济资源来统筹执行。我最大的感触是，没有创造力不行，没有创造力、没有灵感、没有创新很难去做出有创造性的工作。但是作为职业经理人绝对不是仅仅依赖创造性就能够获得成绩的，更多的是要依靠理性规范性的思考和行为，这才是本质。如果仅仅是有一腔的才华，但是没有规范理性的思维，很难在一个大团队里面把各种资源综合利用。
一个成功的职业经理人他的创造性是一个充分的条件但不是一个充分必要的条件，他要有创造力也要有执行力，而且要把创造力转化为现实。
创造力不是说能够无限度地去发挥，不是说认为行的事情就一定要去做，要回到企业的土壤，要以企业的整个规范和授权为前提，不是说由着自己的性子干。
