户外-丁世忠-安踏体育用品有限公司董事局主席兼CEO

	17岁时，丁世忠带着向父亲借的1万元和600双鞋到北京推销。1994年，他揣着赚到的20万元回晋江，加入岳父丁思忍创办的安踏公司。        1994年至2000年间，丁思忍分别注册成立安踏福建和安踏中国，制造和销售运动鞋。2000年至2002年间，丁思忍又以安踏企业的名义注资1400多万到安踏福建。丁志忠先担任安踏福建的董事，并于2000年起一直担任安踏中国的总裁。        2002年4月，一家叫晋江世发的公司通过投资3000万元的生产设备和相关资产，成为安踏福建的股东，持有其60％的股份。晋江世发是丁世忠的家族100％控股的家族企业，丁世忠的父亲持有60％股份，丁世忠两兄弟及他们的妻子各自平均持有10％股份。        2002年5月，丁思忍将安踏福建和安踏中国的实益权益无偿转让给丁世忠。而在同日，晋江世发全体股东也将晋江世发的实益权益无偿转让给丁世忠。这样，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中国的唯一实益拥有人。       2006年，丁世忠又注册成立了安踏长汀和安踏厦门，以建造和经营安踏的服装生产设施。并在这一年，安踏通过其全资附属公司厦门投资成立上海锋线，从事出售adidas、锐步和Kappa等品牌运动服饰的零售业务。而上海锋线进一步在2006年及2007年成立了北京锋线、广州锋线、哈尔滨锋线、苏州锋线和厦门锋线，以经营和管理安踏在中国不同城市的零售店面。       安踏从此不再是福建晋江地区千百家以生产服饰鞋帽为主的家族企业之一，安踏的构成已经发生了本质的变化——成了公有的企业，股东既来自国内，也有香港甚至北美的投资者。总裁丁世忠因对促进中国体育贡献卓越，被评为第17届“中国十大杰出青年”，丁世忠表示：民营企业要做大，只有循上市的途径。只有让家族企业的管理走向透明才能让企业焕发更多的活力。丁世忠承认这次上市的目的之一，是要抓住北京奥运带来的机遇——中国体育用品的消费将在未来激增。“但我不是因为缺钱才上市，中国民营企业的老板不缺钱，但企业缺钱。”丁世忠刻意提醒，“上市还有深远的社会意义，我们将不再是资本和财富的拥有者，而是管理者。”安踏将把是次筹集的资金，大部用于经营市场，以及对生产设备的更新。        民营企业如何做大，是摆在无数企业家面前的课题。丁世忠认为，明确原有机构的产权关系，是企业迈向透明管理的第一步，进入国际资本市场，接受行业的监管，是第二步，也是改变企业形象和性质的关键一步，“有监管比没监管好。”安踏上市，股东中有美国休斯顿火箭队的老板，美国人主动找到安踏购买8.2%的股份，成了该公司最大的海外投资者，随之而来的，将是围绕姚明的市场影响力带来的巨大商机，但丁世忠否认安踏会藉此涉足海外市场：“至少最近几年不会考虑这个问题，先把国内市场做好，再去想国外。”        安踏在今年的增长达到百分之百，除了原有的销售渠道和模式，该公司拟开办名为“锋线”的零售店，销售竞争对手耐克、阿迪达斯和锐步等公司的品牌，“这是利用安踏良好的销售渠道去赚对手的钱。”丁世忠解释。面对飞速的增长，他承认最大的挑战是管理团队的成长和建设。安踏以优厚的待遇吸引了大批精英加盟，据悉有30多人在上市后获得公司的期权。