服装-陈敏-庄吉集团有限公司监事会主席

	陈敏在加入庄吉之前，也有段传奇经历。24岁的时候，陈敏就和同学合伙做生意，先赚后陪的结果，给陈敏上了商海中最初的一课，1987年，只有26岁的陈敏辞去公职，创办了温州华联服装厂，经过几年努力，打造了全国知名品牌“金顶针”，在96年之前近十年的生涯，使陈敏成长为温州服装行业闻名的“少帅”。 　　当时，由于对服装行业不了解，庄吉经营不善，非常希望找到一个懂得服装行业的人，挽救这个企业，而陈敏作为温州服装业的“少帅”，正是理想的目标。 　　对于陈敏来说，他已经在“金顶针”完成了原始积累，初步打出了品牌，陈敏就想追求更大的目标，把几家规模较大、影响力较强的服装企业组织起来，发挥区域优势。但金顶针的其他股东担心“金顶针”会被其他企业拖垮。不想再去冒风险。陈敏深感壮志难酬之痛。和郑元忠接触后，陈敏感觉到郑元忠虽然是外行，但是很有魄力，胸怀也宽阔，很有远见，以后一定可以搞出名堂。　 　　“最终我不是一个企业家，而是一个慈善家！”“你不要叫我陈总，我喜欢别人称呼我陈会长！”坐在摊着一大叠文件资料的桌子后面，陈敏用强调的语气说。 　　陈敏，温州服装商会会长——一个被业界誉为奇怪的人，他辞去了庄吉集团董事长，跑去做商会会长。 　　“我们是干不了政治的！” 　　陈敏自称是一个“喜新厌旧”的人。 　　在下海经商前，陈敏在温州工艺美术研究院工作，每个月拿30元的工资，业余时间他开始学习做衣服。1987年，陈敏和其他3个朋友创办温州华联服装厂——金顶针服饰。但是当金顶针做大以后，陈敏却毅然退出金顶针所有的股份，拿着600万的现金与庄吉服装公司合作。后来庄吉发展成为一个拥有15家成员企业，2000多员工，在全国各大中城市拥有400余家服装皮鞋连锁专卖店，固定资产达几十亿的大型服装集团企业。 　　谁也没有料到，2003年9月26日，陈敏又做出惊人之举，他辞去庄吉集团董事长之职，专门当温州服装商会会长。这在当时的温州服装界一下炸开了锅，要知道，做专职董事长，陈敏的年薪就是50万元。 　　陈敏的说法是，这是希望得到别人的肯定。“有人赚钱，一个亿，十个亿一个道理，对他来说就是多几个零的问题，他根本看不到现金，只能从财务报表上，各种财富排行榜上反映出他的财富。”对于陈敏来说，把商会的工作做好，得到政府相关部门表彰，政府给予很好地评价，这些才能够肯定个人的价值——“大家认为会长有开拓能力，能真正把商会的事情做起来”。 　　陈敏很健谈，但是他说以前他很内向，喜欢听音乐、思考、看书，不像现在什么活动都参加，这么随和。 　　外面都说温州人很务实，在社会活动方面也特别爱面子，但是陈敏觉得自己从干企业开始的时候就很自卑。在商业圈内摸爬滚打多年，陈敏最大的感受就是温州这块地方太小了，正因为小，就怕别人瞧不起，所以拼命去做，希望用事业来得到别人的肯定。 　　从一个事业单位到下海经商，从金顶针到庄吉，从庄吉到服装商会，正是内心的自卑才触动了自强。“我当时就是这种感觉，”陈敏评说，“其实这种自卑你从外表上是看不出来的，但在内心却是在涌动。”陈敏讲话的时候，不时地佐以手势，能明显感到他内心的这种被认可的渴求。 　　有外界传言，陈敏还会继续“喜新厌旧”，做服装商会会长是为了能够为顺利进入政界打基础。“从政很难实现我的理想，”陈敏爽快地说，“政府是国家的机构，服从的是国家的意愿，从政实现的价值不是你个人的，而是你上级领导的。”“为什么看重当官的，看重权力，因为主要是利益的问题。”陈感慨说，现在他已经不追求利了，放弃了董事长，就再不会为权而追逐。当会长是为了公益，如果反过来再追逐利，“那没意思！”即使现在做一些政协副主席，也是兼职的，主要是为了好办事，不是从政，“我们是干不了政治的！”陈强调说。        在与陈敏的交谈中，他出现频率最多的词语就是“个性”、“有趣”，他告诉《经济》杂志，他是一个很理想化的人，每走一步都会小心翼翼做好。 　　2000年陈敏参与竞选会长。当时参加竞选的有39岁的陈敏，以及老会长刘松福和老书记曹国龙，这种差额选举带来的竞选激烈程度可想而知。 　　2000年5月25日下午，天平不断向这位最年轻的竞选者倾斜。而在此前，这场竞选已经在温州服装界内持续讨论了三个月，当时庄吉董事会为陈敏参加竞选曾激烈争论过。据陈敏说，他只有60%的投票，“这说明大家对我还是持有怀疑态度。”当选会长两周后，陈敏就开始大举动：成立宣传广告、人才管理、对外联络等8个工作委员会，特别是由8个副会长分别负责，责权明晰。 　　陈敏对商会的运作有自己的想法：做商会工作就如同做产品，大家都做同类产品就会竞争激烈，必须有个性的产品，这样竞争的优势就会很明显，商会也是一样。 　　每年陈敏都会在商会的运作中提出一些新的点子。 　　2001年，温州服装企业打出“穿在温州”的口号，德国科隆男装展也出现温州服装企业，随后，温州服装商会制定出温州服装业的“十五”规划草案，2002年正式出台。陈敏还建立商会网站，建立自己的展览会，建立自己的图书馆、研发中心，开办技术培训学院等。业内人士评价说，这些是一种制度化的创新过程。 　　2003年6月25日，陈敏以全票连任会长。 　　“最终我不是一个企业家，而是一个慈善家！”曾经有会员问陈敏：以后怎么保证接替你的人会像你这样乐于奉献与牺牲？陈敏认为，自己的这一届只是在创新，建立制度，下一任会长在他所搭建好的基础上，并不需要像自己这样投入，只要有个好的秘书长就可以了。 　　陈敏说，不管在企业还是在商会，他都遵循从开始的个人魅力引导到后来的制度建设这个过程。“我在庄吉干了八年，一开始自己就亲自做，从生产流程设计到设备安装，这是用人格魅力来引导一批人，现在庄吉已经走上制度化的过程。”在庄吉的时候，陈敏带领庄吉的高层、中层全部与工人一起吃饭。到了商会当会长后，陈敏还是与工作人员一起吃盒饭。 　　在商会，他希望在会长位子上的两届六年内，把商会的整个架构搭建好，有关制度建设好，“到时候谁当会长都一样！”还剩下两年时间，陈敏就要卸任了。 　　在这两年内，陈敏说重点是把商会还没有完善的地方尽力完善，没有具备的功能建立起来。比如温州的服装业是以中小企业为主，在面对国际化市场趋势的过程中，企业不具备从产品设计的研发，到市场营销的拓展、人力资源的开发等一系列条件，商会要针对此建立公共服务体系的支撑，进行社会化的配套。 　　陈敏还有一个非常大胆的构想：争取不让会员再交会费，免费入会，资源共享。 　　据陈敏介绍，目前温州市的服装企业的1000多家中，会员企业还不到50%。“我提供无偿的服务，不卡你，而且不是一个政府部门，只有好处没有坏处，会员一定会越来越多。”关于两年后退下来会做什么，陈敏说自己最近正在考虑。他说自己还是想做和商会差不多的事情，不过范围可能不再局限于温州，要做到全国，围绕行业性的活动，行业性的中介服务体系，将经验推广到全国。 　　他说自己以后想多做些公益性的活动，“最终我不是一个企业家，而是一个慈善家！”